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[关税] 聚焦“对等关税”|这家粤企如何把水壶卖成“跨境爆品”?

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发表于 2025-5-14 13:03 | 显示全部楼层 |阅读模式

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作者:微信文章
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5月12日,中美发布日内瓦经贸会谈联合声明达成关税共识,深圳莱特美特科技有限公司创始人兼CEO赵石林激动地连发三条朋友圈:“阶段性突破!中国出口企业重回主赛道!”

过去一个多月,受关税政策影响,跨境电商行业暗流涌动:4月9日,美国所谓“对等关税”落地生效;5月,美国取消对中国小额包裹免税政策正式生效……赵石林的日程表骤然加密——日均5到6个会议连轴转,为制造业外贸人出谋划策。

“机遇与挑战始终如硬币两面,如今,政策挑战、竞争加剧、转型阵痛,正考验着外贸企业的生存智慧。”无论是一个月前,还是现在,赵石林始终坚信:“未来5-10年是中国品牌出海的‘黄金时期’,中国品牌将继续扬帆出海,广东制造业的研发能力和快速响应优势难以被取代。”

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01帮助企业开拓欧洲等市场

走进深圳南山深圳湾科技生态园,莱特美特公司前台墙上挂着一幅特殊的世界地图,密密麻麻的红色图示标注了合作品牌的海外足迹。这家成立7年的跨境服务商,深度参与了广东制造从“贴牌代工”向“品牌出海”的转型大潮。

“尽管当前政策冲击显著,但通过精准的库存管理和差异化策略,不少企业仍能暂时保持稳定运营。”赵石林说,“对于高售价、高利润产品,适当关税涨幅仍可消化,继续发货,而薄利产品暂停出货,需重新评估渠道。”

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面对近期深刻的行业变化,在跨境电商行业浸润20年的赵石林观察到:“关税挑战让许多企业站在了选择的十字路口,有的企业通过裁员缩减开支,有的企业却选择继续投入研发,在市场的‘冷静期’耐心打磨新品。”

经过连续多年高速发展,2024年广东跨境电商交易额达到7454亿元,占全国比重超过1/3。省内21个地市全部获批跨境电商综试区,广州、深圳、粤东已成为三大跨境电商发展极。

“那些在设计、功能、技术、品牌上死磕的企业,正在为下一轮增长蓄力。”他以合作企业为例:一家小家电企业为国际大牌代工近20年,在美国关税冲击下及时转向开拓欧洲市场,在海外社交媒体加大品牌内容投放;另一家品牌企业逆向投入,将80%研发预算投向智能家居赛道。

“尽管美国市场占全球的近三成,但从长期来看,欧洲、日韩等市场有巨大空间。”赵石林介绍,近期,莱特美特正加速推进全球化战略。以欧洲市场为例,莱特美特推动多家企业上线欧洲本地平台,并为欧洲市场定制符合当地标准的产品;目前欧洲运营团队已增加40人,规模较之前翻倍;此外,公司还推动客户开设亚马逊欧洲站点,并利用自身作为亚马逊欧洲自营供应商的优势,帮助更多企业进入欧洲市场。
02品牌化才能抵御市场风险

“20年前只要去广交会就能接单,如今竞争越发激烈,制造业企业必须用优质品牌敲开世界市场的大门。”作为跨境“老将”,七年前,赵石林察觉出了风向变化,“传统外贸的利润空间正在被挤压,唯有品牌化才能抵御风险。”

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因此,他创立莱特美特,并将其角色定义为“全链路运营商”——从品牌规划、选品策略到物流售后,为企业提供一站式出海解决方案。

“未来,外贸企业真正的护城河是品牌的议价能力。”他举例说,清洁电器企业科沃斯从代工转型自主品牌后,市值突破千亿,而纯粹代工企业的利润空间却不断萎缩。“广东工厂曾为伊莱克斯、施耐德等国际大牌代工,完全有能力生产同等品质的产品。代工基因并不是枷锁而是跳板。”

他拿起办公桌上摆着的水壶介绍,这款通体复古墨绿色的水壶是莱特美特打造的一件“跨境爆品”:在亚马逊上,这款由江门工厂设计的水壶售价40多美元,一年卖出百万美元,在短短两年内,成为了亚马逊水壶品类的“销冠”。

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“几年前,它还是代工仓库里无人问津的‘贴牌货’。”莱特美特通过数据分析发现,欧美市场对传统水壶的需求已趋近饱和,但消费者对有设计感和对应具体场景的产品需求正在上升。通过团队与工厂共创,他们推出了墨绿色木纹壶身的智能水壶,搭配组合式销售策略,迅速在亚马逊上打开局面。“如今更高的附加价值支撑了后续的品牌建设和创新研发,让企业形成良性循环。”赵石林说。

七年来,他见证了太多这样的蝶变:广东晾衣架企业转战欧美智能家居市场,代工小厂靠一款设计感十足的水杯逆袭成行业黑马……这些故事的背后,是广东制造业从“幕后代工”走向“品牌出海”的行业浪潮。“当前全球贸易的不确定性,恰恰验证了品牌化战略的前瞻性。”

“眼前的困难终会过去,真正的挑战在于企业的认知转型。”赵石林发现,目前,亚马逊中国卖家真正做品牌的不足10%,“阻碍主要来自路径依赖和意识滞后。传统外贸企业习惯了接订单,缺乏品牌运营的耐心和决心。”

“当‘中国制造’不再只是成本优势的代名词,这场价值革命才真正开始。”他说。

责任编辑 | 南都湾财社苏运佳
校对 | 南都湾财社郑水凤执行主编 | 宣调部高超
内容来源 | 南方日报
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