【榜样故事】“一带一路”上的追梦人——记中国中铁五一劳动奖章获得者刘远略

我爱免费

作者：微信文章








“一带一路”上的

追  梦  人



记中国中铁五一劳动奖章获得者刘远略



2018年，怀着对海外的好奇与向往，他踏上了前往以色列的追梦之路，这一待就是7年。7年间，他数年如一日地坚守于海外一线。7年间，他严于律己，勤于学习，不断提升，出色地完成了上级交办的各项任务。7年间，他作为项目经理、基层党组织负责人、公司副总经理兼分公司负责人，带领团队圆满完成各项重大节点，实现以色列特拉维夫轻轨红线项目按时开通运营，同时还实现了区域分公司的滚动经营发展。

他就是，中国中铁五一劳动奖章获得者，中铁电气化局集团国际工程公司副总经理——刘远略。

今天，让我们一起来听听中国中铁五一劳动奖章获得者刘远略的追梦历程。

业精于勤，奋进中淬炼卓越自我





工作中刘远略非常注重知识的学习和能力的提升，在任技术员期间，他白天坚守在施工现场，晚上伏案于办公桌前，系统梳理总结一天的工作，除了本专业外，他还积极学习轨道交通各设备系统专业，不断强化自身的专业知识及理论。工作18年，他从项目技术员逐步成长为项目经理、分公司经理、公司副总经理，先后在北京、重庆、南京、以色列特拉维夫、匈牙利等国家和城市负责或参与了11条城轨项目及匈塞铁路项目建设，擅长多专业技术接口协调及大总承包项目管理，熟悉海外项目及国别市场管理工作。深耕海外期间，他将人生的黄金7年奉献给了海外事业，而今已然从青涩的追梦青年蜕变为运筹帷幄的管理者，并将通过不断的自我完善力求为企业创造更大的价值。

他曾先后荣获中国中铁“境外先进个人”、中国中铁“优秀党务工作者”、中铁电气化局“优秀项目经理”等荣誉。

勇毅笃行，重担下锤炼担当本色





2018年3月，刘远略凭借丰富的城市轨道交通建设管理经验和出色的语言能力，被委以重任—负责以色列特拉维夫轻轨红线系统及轨道设计施工维护项目前期筹备工作，并且担任项目负责人。红线项目是中国中铁系统在海外高端市场首条全欧标设计、全欧标施工的“双欧标项目”，建成后还将负责相关系统的维保，项目合同金额大、区域范围广、专业跨度大、技术集成高，接口界面复杂，政府部门许可繁琐、要求苛刻，工程设计和施工需经多层审批。尽管项目异常复杂、困难重重，但他接到通知后，毅然放弃国内稳定的工作环境、已然成熟的管理团队，只身奔赴一线，成为红线项目建设的一名“中铁电化海外人”，他努力克服地域、文化、理念、语言的差异，对外在第一时间熟悉了业主监理等相关方，建立了沟通渠道，确立了互信；对内明确了各参建方的责任，快速组建了团队，开展前期工作，项目建设也如火如荼的开展起来。

攻坚克难，逆境中锻造铁肩品格





然而在红线项目实施期间，各种考验纷至沓来，建设高峰期要组织来自20多个不同国家超2000名参建人员施工，期间经历了多轮疫情爆发和巴以冲突。在冲突最为激烈时，火箭弹炸毁了部分现场设施，多次导致现场施工受阻，当地管理人员和作业人员无法正常入场进行施工作业，面对如此复杂的施工、社会环境和挑战，他并未退缩，而是迎难而上，带领团队加油鼓劲，疫情三年期间，他扎根以色列项目一线长达3年时间未回国，一人分饰多角，确保队伍稳定、项目顺利履约。在安全方面，针对巴以冲突，第一时间启动应急预案，积极与大使馆及当地安全机构联系，确保第一时间获得信息，并对每一名在以人员进行了安全交底，明确了网格化区域和小组安全负责人，开展应急演练，实行人员的分散化、就地化安全防护管控，确保了人员安全，未有人员伤亡。在施工生产方面，根据疫情和军事冲突的复杂情况，积极调整施工安排，分区域、分时段、分中外人员、分工序合理安排施工作业，见缝插针，确保了施工作业的持续推进。经过周密策划与部署，在疫情和战争期间克服了异常艰巨困难，先后按时完成“5.21”东段具备动车调试条件，“9.30”全线电通、具备动车调试条件等重大节点目标，确保了各项里程碑节点顺利推进，为实现全线顺利竣工通车和后续运维提供了有力保障，并且项目部还负责组织了全线的联调联试工作，让红线项目成为由中资企业负责的在发达国家按照国际标准进行全线联调联试的第一个城市轨道交通项目。获得了业主、监理、各承包商的认可，红线项目也多次获得了业主颁发的“安全、质量优秀项目部”称号。

在国际商务方面，红线项目作为发达国家高端市场项目，实施期间，施工难度高是技术层面，更大的难度在于商务博弈。他及时转变观念，重施工、更重商务。带领项目团队通过与业主的多轮商务博弈谈判，项目先后四次与业主签订补充协议，累计变更索赔金额近12亿人民币，超额完成了上级下达的项目整体盈利目标。

展现形象，征程上擦亮中国名片





在红线项目执行过程中，为了带动中国产品走向发达国家市场，刘远略带领项目管理团队不懈努力、积极推动中国装备通过国际标准测试认证，为红线项目添翼赋能。其中高压开关柜、变压器等电气化设备相继通过了ASTA、KEMA等国际专业测试机构测试、以色列供电局测试及批准、以色列标准局及监理工程师批准等。为满足欧标及合同要求，接触网系统在微调接触网零部件的情况下，重新开模生产，由国内的“单绝缘”形式创新升级为“双绝缘”形式，并获得国际认证及监理使用批准，成功“敲开”了发达国家设备供应的大门。

此外，在项目建设过程中，刘远略致力于科技创新，团队创新改进应用电气化设备的智能工装。例如，接触网在区间盾构管片上定位打孔过程中，创新使用金属探测仪检测盾构管片钢筋位置标定打孔位置，降低孔位与盾构管片钢筋位置冲突的几率，满足土建设计的要求；改进接触网杆为“集成杆”，将通信设备集成到接触网杆上，减少立杆的数量，大大节约了杆路的土地占用；供电系统将Goose技术引入红线轻轨，大大缩减断电造成的影响和加速处理故障的效率等，用实际行动证明了中铁电气化局“国家队”的专业实力。

良师益友，传承中铺就成长之路





在项目实施期间，集团公司将近几年招聘的中国中铁“3+1”国际班学生调入以色列红线项目，刘远略深知人才是企业发展的核心动力，“育人才、强队伍、夯基础”重任在肩，义不容辞。作为项目负责人，申请在以色列成立集团公司首个海外劳模创新工作室，全面细致地做好青年员工培养工作，为企业培育优秀的复合型国际化人才。经过该项目的锻炼，一批青年新人变能手，多名新入职大学生迅速成长为项目管理人员，具备纯英语环境下项目管理能力，在管理创新方面也得到极大提升，真正成为国际业务的能手。项目部人员撰写的《以色列特拉维夫红线项目集成管理及在后续国际项目中的应用》获集团公司2021年度企业管理现代化创新成果三等奖、中国铁道企业管理协会2022年度企业管理创新成果二等奖。



2024年5月，在德国国际运输论坛（ITF）2024年峰会上，刘远略作为唯一参会的中方企业代表，以全英文做了题为《中国铁路电气化绿色发展的成就和经验》的主题演讲。演讲中，他系统阐述了中国电气化铁路在绿色发展领域取得的重大突破与实践成果，凭借详实的数据、生动的案例，全方位展现了中国铁路电气化建设的卓越成就。这一分享引发与会各国代表的热烈讨论与高度关注，不仅彰显了企业的雄厚实力与创新精神，更为“中国电气化”品牌在国际舞台上树立了良好形象。

“成功不必在我，建功必须有我”，这不仅是刘远略对自身的庄严承诺，更是他深耕海外建设事业的生动写照。他始终以高度的责任感和使命感，践行着海外建设者的初心与担当，其恪尽职守、无私奉献的精神品质，深深感染着身边的每一个人，成为“中铁电化海外人”群体形象的真实缩影，激励着更多人投身于高质量共建“一带一路”事业。

监   制：李盼龙来   源：国际工程公司
作   者：高宇新

编   辑：张   静
主   办：中铁电气化局工会新媒体编创协会