欧盟碳关税CBAM即将到来,酒店低碳供应链做好准备了吗?

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作者：微信文章
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Part.1

欧盟碳关税（CBAM）的过渡期已进入倒计时，这一被视作全球气候政策“里程碑”的措施，正以不容忽视的姿态重构国际贸易的低碳规则。当目光聚焦于钢铁、水泥等高碳行业时，酒店业作为供应链末端的“隐形参与者”，其低碳供应链的准备程度，或许将决定未来在国际市场中的竞争力与可持续性。酒店业的供应链远比想象中复杂——从建筑建材、客房布草、机电设备，到餐饮食材、清洁用品，乃至上下游的物流运输，每一个环节都可能因CBAM的传导效应产生连锁反应。若酒店供应链仍停留在“末端减排”的传统思维，忽视全生命周期的碳足迹管理，未来不仅可能面临成本上升的压力，更可能在绿色采购趋势中失去先机。

阶段	时间范围	主要义务
过渡期	2023年10月1日-2025年12月31日	按季度报告产品碳排放数据（进口量、直接/间接排放量、原产国碳成本）
正式实施期	2026年1月1日起	依据欧盟碳价购买排放证书

Part.2

当前，多数酒店供应链的低碳准备仍显滞后。一个突出的矛盾在于，供应链的“长链条”与“碎片化”特征，使得碳排放核算成为难题。以酒店装修为例，钢材、玻璃、陶瓷等建材若来自欧盟进口，其生产过程中的碳排放已被CBAM直接覆盖；即便采购自国内，若上游供应商同时出口欧盟市场，其碳成本也可能通过价格转移间接传导至酒店。然而，多数酒店对供应链的碳追溯仍停留在“知其然不知其所以然”的阶段——能识别部分环保材料，却无法量化其全生命周期碳排放；能要求供应商提供环保认证，却难以验证认证背后的真实减排效果。这种信息不对称，使得酒店在CBAM引发的供应链重构中处于被动地位。



Part.3

更深层的挑战在于供应链协同的缺失。酒店低碳转型并非单一企业的“独角戏”，而是需要从建材商、布草厂、设备供应商到物流服务商的“全链条合唱”。但现实是，多数酒店与供应商的合作仍停留在“价格优先、交付为本”的传统模式，缺乏将低碳目标纳入供应链管理的机制。例如，酒店客房常用的纺织品，若生产过程中采用高能耗的印染工艺，或原料来自砍伐雨林的纤维素纤维，其隐含碳排放可能远超想象；而酒店若仅关注成品是否柔软耐用，忽视上游生产环节的碳足迹，便可能在CBAM的间接影响下陷入“绿色合规陷阱”。这种协同缺位，使得供应链的低碳转型难以形成合力，反而可能因标准不一、责任不清而相互掣肘。

但挑战之中，亦藏着转型机遇。CBAM的本质，是通过碳成本倒逼供应链向“低碳化”“可视化”重构，这恰恰为酒店业提供了重塑供应链竞争力的契机。对酒店而言，主动拥抱CBAM规则，意味着从“被动接受者”转变为“规则适应者”，甚至“标准引领者”。一方面，酒店可借助CBAM的“碳透明”要求，推动供应链建立全生命周期的碳足迹追踪体系——从建材的原料开采、生产加工，到布草的纺织印染、物流运输，通过数字化工具实现碳排放数据的实时采集与共享，让每一件产品、每一次服务的“碳成本”清晰可见。这种透明度不仅能帮助酒店规避CBAM带来的间接成本风险，更能通过绿色采购向市场传递低碳价值，吸引越来越多注重可持续性的消费者。

另一方面，CBAM将加速酒店供应链的“绿色洗牌”。那些率先实现低碳转型的供应商，如采用可再生能源生产的布草厂、研发节能设备的制造商，将在CBAM规则下获得成本优势与市场认可；而高耗能、高排放的供应商则可能面临淘汰。酒店作为供应链的核心需求端，可通过采购偏好引导上游企业减排——例如，在招标中明确碳排放上限，优先选择提供碳足迹报告的供应商，甚至与核心供应商共同投资低碳技术研发。这种“需求侧牵引”的模式，不仅能降低酒店自身的供应链碳风险，更能带动整个产业链的绿色升级，形成“低碳溢价”的良性循环。



长远来看，CBAM对酒店供应链的影响，远不止于成本与合规，更是一场关于发展理念的深刻变革。它要求酒店业重新审视“供应链”的定义——不再是简单的“采购-交付”链条，而是与碳足迹、资源效率、社会责任深度绑定的“价值网络”。当低碳从“可选项”变为“必选项”，酒店供应链的准备程度，将直接决定其能否在未来的绿色经济中立足。这需要酒店企业以更前瞻的视野，将低碳目标嵌入供应链管理的每一个环节；需要行业协会与研究机构提供更精准的碳核算工具与转型路径；更需要上下游企业打破壁垒，以协同创新应对碳关税时代的挑战。唯有如此，酒店业才能在CBAM的浪潮中，将供应链的“低碳压力”转化为“绿色动力”，真正实现可持续发展的长远目标。



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