深度案例拆解——AI金融自动化平台Ramp:AI如何驱动增长110%,ARR达10亿美元?

多客科技

作者：微信文章
【AI洞见导读】

当多数金融科技公司陷入 “增长瓶颈”，Ramp 却以 “AI 驱动的全链路财务自动化” 破局 —— 从 2019 年成立时的单一信用卡业务，到 2025 年估值 225 亿美元、年化营收（ARR）即将突破 10 亿美元。

这家公司用 “多产品交叉渗透” 策略，将企业财务从 “成本中心” 变为 “效率引擎”。



作为 AI 洞见研究院重点追踪的 “AI + 金融” 标杆案例，Ramp 的增长逻辑不仅是技术落地的范本，更藏着企业级 AI 产品从 “功能型” 到 “生态型” 的进化密码。



Ramp 的优势在于其多产品布局及交叉销售能力 —— 从信用卡业务延伸至账单支付、采购、差旅管理及资金管理 —— 这不仅推动了营收的持续增长，也助力其向高端企业级市场拓展。

💡目录💡



01 创始人背景

02 估值（Valuation）

03 产品（Product）

04 增长驱动力（Growth）

05 商业化规模（Monenization）

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本文将从创始人基因、估值逻辑、产品差异化、商业化路径到增长驱动力展开深度拆解。商业和增长部分，仅对 AI 洞见商业会员开放（👆直接进星球可方便阅读全文）。

01

创始人背景（Founder）

创始人 Eric Glyman、Karim Atiyeh 与 Gene Lee 均毕业于哈佛大学，且曾联手打造价格跟踪应用 Paribus（后被 Capital One 收购）。

正是这段经历让他们发现：企业在财务流程中面临的 “手动报销、支出失控、账单混乱” 等问题，本质是 “数据割裂 + 流程低效”，而 AI 技术恰好能打通 “消费 - 记录 - 管理 - 分析” 全链路。

2019年 3 月，三人在纽约曼哈顿创立 Ramp，最初定位 “企业信用卡 + 费用管理工具”，但凭借对企业财务需求的深度理解，逐步将业务边界拓展至账单支付、采购管理、差旅管控甚至资金管理，最终形成 “全场景财务自动化平台”，这也为其后续突破 10 亿 ARR 奠定了赛道基础。

02

Ramp估值（Valuation）

2025年 7 月，在 ICONIQ Growth 领投的 5 亿美元 E-2 轮融资后，Ramp 的最新估值达到 225 亿美元。



2025年7月：E-2轮融资5亿美金，估值225亿美元。

2025年 6 月： E 轮融资中，其估值为 160 亿美元。

2025年 3 月的 1.5 亿美元二级要约收购（secondary tender）交易中，该公司的估值曾定为 130 亿美元。

自 2019 年成立以来，Ramp 通过股权融资累计筹集约 19 亿美元。各轮融资中的知名投资方包括 Founders Fund、ICONIQ Growth、Thrive Capital、General Catalyst 以及 Khosla Ventures。

按照萨克拉估计的 2025 年 8 月 10 亿美元年化收入计算，Ramp 的最新估值对应的市销率（revenue multiple）为 22.5 倍。

03

产品（Product）



在企业信用卡市场中，Brex、美国运通（American Express）等竞争对手的核心卖点是现金返还；与之不同，Ramp 推出的企业信用卡与费用管理功能深度整合，将企业信用卡市场的竞争焦点从 “积分与额外福利” 重新定位为 “企业成本节约”。



Ramp 信用卡发行相关的审批与消费内置工作流，让财务部门能够掌控分散的支出；这不仅使所有员工都能使用企业信用额度，还激励企业将全部支出集中到单一服务商（即 Ramp），并通过员工每周对平台的活跃使用，形成用户粘性（lock-in）。

三大AI驱动的核心功能包括：



● 自动化费用处理：

通过信用卡消费数据与 OCR 技术联动，用户拍摄收据后，系统自动匹配消费记录、生成报销单，错误率低于 3%；无需采用 Expensify 式的收据上传流程；



● 动态支出政策执行：

财务团队可按 “部门、供应商、费用类别” 设置规则（如 “市场部差旅单日上限 500 美元”），系统实时拦截违规消费，无需人工审核；



● 发票数字化中台：

通过光学字符识别（OCR）技术，Ramp 可将发票拆解为供应商、金额、商品等关键文本信息，从而实现更快的发票对账与处理。



04

Ramp商业化规模（Monenization）



Sacra 的最新预测显示，Ramp 将在 2025 年 8 月实现 10 亿 ARR，较 2024 年 8 月的 4.76 亿美元同比增长 110%。这一增速在 “营收超 5 亿” 的企业级 SaaS 公司中极为罕见。我们发现其商业化路径的进化是关键竟然是。。。

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05

增长驱动力（Growth）

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06

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