AI与PM篇(2):我与AI一起做了个项目,在相互“挑刺”中,促进我思考PM的未来

多客科技

作者：微信文章


与AI（零成本大模型）一起做了个生活类项目，在相互“挑刺”中，促进我思考PM的未来，我写下来这些：

回想之前聊的“PM三个层级

挑刺AI生成素材看PM层级

为什么半桶水的项目经理可以解放了？

为什么专业级PM反倒需「求索」更多呢？

项目管理人与企业项目管理人才之未来

√

先说明下PM三个层级

水货级、入门级（半桶水）、牛叉级（专业级）

AI与PM篇(1)：“AI生成的项目素材能打败90%项目经理。当然，老徐能挑点刺，但这点刺对它输出的整体来说，真无伤大雅，完全可指导落地了。”

我曾将PM分为三层（必须通过PMP®）：水货级、入门级（半桶水）、牛叉级（专业级），并利用一个鱼骨图举例区分之。

详细内容可点击链接文章：再提三口气：半桶水到牛叉PM之路



PM该如何利用AI

专业级项目经理在挑刺中与AI一起成长

√

你Debug下

让我们从一个问题开始

而在AI支持下，这三个层级PM表现有何不同呢？让我们从一个问题开始：

——“这是AI大模型生成的一份风险登记册，你Debug下？”



√

老徐挑刺一下

专业级项目经理在挑刺中与AI一起成长

老徐“挑刺”如下：

这仅仅算一个提醒清单，但已经非常厉害了，不服不行。快且免费，你还想咋滴。

风险数量还得你和团队成员继续挖；

一看此表的风险描述，要么是高层，抓大放小；要么是半桶水，得过且过。

例如“R01：天气变化导致行程受阻”，表面看“原因+事件”都表达了，但平常做项目为什么还是漏洞百出、马后炮式的疲于奔命呢。因还需利用多个工具“鱼骨图、流程图、SWOT、头脑风暴”等去继续挖掘：1）不同天气类别；2）事件不仅行程受阻，还有身体、景观等，现实中你或许得做一个多标准决策矩阵方能把开枝散叶后的风险优先级厘清一二；

因风险描述会决定风险对策，因此，风险管理核心在“识别”，尽量“三段式”的专业描述，尽量识别完整；

缺少严重度（严重度=概率*影响），就没有一目了然的优先级排序，好钢就难用在刀刃上，眉毛胡子一把抓；

既然要排序，概率/影响就不能以“高、中、低”去评估，可用1-10分去反映程度，统一评估标准；

没有分类。可选取WBS、RBS或生命周期一个或多个，在空间和时间维度100%卡死。

你继续...

√

回答题目的两个问题

为什么半桶水的项目经理可以解放了？

问题1：为什么半桶水的项目经理可以解放了？

因当前AI大模型已经打败90%的项目经理了，谁能确保自己不在其中？Check下自己项目管理理论素养几何？

它的输出即便有点刺，囿于对项目管理认知水平，不一定能挑出刺；

日常工作，不就是把之前项目模板修改一二吗？知其然，而不知其所以然，丧失思考时机；

因此，把“做项目”当成了“管项目”是见怪不怪。其实，谁都会“做项目”，这只是人的本能而已。

在我之前文章“ChatGPT和项目管理未来”（2023年2月9日发布）中，我将项目管理分为两大类技能：

a.项目管理技术

AI完全可替代半桶水项目经理；

b.项目管理人文

AI难替代人的组织能力，半桶水项目经理有一定生存空间，但要修炼“组织能力”，即能搞定“人”。

鉴于此，公司可招聘些性价比最优的“助理项目经理”，将半桶水的项目经理转岗，人尽其才。

问题2：为什么专业级PM需「求索」更多呢？

但为了管好数位性价比最优的“助理项目经理”，每个公司需重点培养5-10位专业级项目经理势在必行（非单纯指PMP®，但PMP®是必须，最好具有较深项目管理理论基础，并在工作领域较强的实践者）。当前AI来袭，这5-10位高手：

要拥抱并实践AI工具，甚至与IT部门定制开发工具；

至少未来几年，在项目管理领域，你要跑在AI大模型的前面，这谈何容易；

重要的是：在项目管理领域，要能对AI生成挑刺。而挑刺，你得有自我的「项目管理智识」；

在项目管理这一亩三分地里，专业级项目经理要双管齐下“跑在AI前 + 树立挑刺能力”，你不悬梁刺股「求索」能行吗？更重要的是，公司要把钱给到位，留住这5-10位专业级项目经理，35岁规则不适合于这类型人才，经验越丰富价值越大。

概述之。因AI大模型的输出取决于投喂饲料，假以时日，饲料配方会日益健康（即“专业”），相信能产出“六味地黄丸”。虽当前AI输出的“药效”差点，但也能救急和补强不是，好风凭借力，先用起来为重！

期待专业级项目经理能助力企业项目管理软实力，认认真真夯实自己，拥抱、合理利用AI，把AI当成一位项目团队成员并肩作战，在相互“挑刺”中协同卓越；

祝愿中国企业的“软/硬实力”比翼齐飞，未来，专业级项目管理人才更是一将难求，非一朝一夕之功，重点培养，对小中型企业，5～10位足够矣！其他人，以普及项目管理思维为主，至少能知道“问AI”关于项目管理的话术。建议以PMP®学习（不能敷衍哈）、或项目管理5天左右实战课为入门。

▌AI与项目管理相关文章

ChatGPT和项目管理未来

关于AI与项目管理未来，我与AI预测的异同

不同角度看“奇点”：AI之间啥时能相互吹牛？奇点啥时到来？“个体将如何与AI共舞”...

AI与PM篇(1)：AI支持项目管理的“常见场景”

▌本文来源：徐波