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原帖由 luft@de 于 2007-9-24 20:18 发表 
关于Bosch trainee的组织行为模式，我觉得文字中稍有self-defensive的意味。完全可以理解，可是你说的和我说的不是在一个点上。我并没有批评他的组织差或者投资不足，我所想说的只是公司整个的印象给人很大的距离感和高傲感，让我很难有为他们工作的冲动。招聘不只是你招别人，同时也是在宣传自己。可能是因为德国公司的缘故，这个公司给人的很强的高高在上的印象。比如，我说的没有参观公司的安排的这个例子，确实不太明白组织一个2、30人的半小时到一小时的参观能困难到哪儿去。没有的原因很可能就是因为这个活动并不能帮助公司选人…… 这些细节要说的point就是组织者有些高高在上，太多考虑自己的利益——用尽短的时间挑更多的人。
我感觉luft对面试和公司对外宣传这两个概念有所混淆。首先，bosch holiday inn的面试是基于面试人了解bosch的基础之上展开的，试想你都不知道bosch是怎么样的公司，为什么会来投简历，会要来参加这个公司的trainee培训计划？其次，大部分德国跨国公司，IT汽车方面的，就我的面试经历，顶多做30分钟的自我介绍，这样的公司包括Rhode Schwarz，Siemens，NTT docomo euro lab等等，其他的公司，绝非骄傲使然，而是把对公司的认知作为考验candidate的一部分。
做电子仪器方面，Rhode Schwarz应该算德国数一数二的公司，给的薪水也相当高。他们每次面试，HR先介绍自己公司30分钟，然后转成部门chef过来问技术问题。如果luft觉得，这样做就是说明RS与bosch背道而行，愿意投资时间，精挑细选，那么我告诉你你错了。因为他们这套模式，会重复20多遍，给20多个不同的candidate展示一遍，最后可能一个都不要。这仅仅是他们的routine，并没有深层次的意义。
其次，从luft形容的这段bosch的对整个面试的组织筹划看，我丝毫不觉得bosch有居高临下的意味。我们来算以下举办这类活动的预算。通常按人头，仅膳食，每人每天100欧。包括4course的午饭和晚饭，这不是每个公司都愿意做的。愿意在面试上就这样投资的trainee program，我听到现在除了SIEMENS只有BOSCH。
原帖由 luft@de 于 2007-9-24 20:18 发表
3. 关于为什么选择Trainee 而不是direkt， 这只是个人喜好和选择区别，我不想在这儿分辨孰优孰劣。并不是适合每个人更不是适合每个部门每个职位 相对来说更加适合公司的管理部门而不是研发部门 适合经济工作而不是技术工作，培养的是管理能力和整体大局的认识而不是具体任务具体技术的操作。
Well...这个肯定是个人喜好，但既然讨论我感觉还是可以把个人喜好撇开，单谈逻辑。我整个的point是 既然你trainee结束后还是要从某个具体的职位做起（我假设你不是trainee后马上变manager...），做具体任务和具体技术，那么为什么不一开始就直接从这个职位开始做起呢？所谓大局观~~ 怎么说呢？你怎么SMART(Specific,Measurable,Achievable,Relevant,Timely)呢？ 如果不能SMART，那这个大局观就是个big word... 至于管理能力……我个人有个管理学位，毕业后又做了两年manager，还真都还说不清楚具体啥叫管理能力，确实有点泛了~
在之前的帖子里已经提到，不赘述，对于完全的文科毕业生，可能体会不出其中的优势，但是对于理工科毕业如我，又希望改变career focus的，trainee program的确是上选。 |
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发表于 2007-11-18 21:52
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