做中国采购的朋友请帮帮忙！谢谢了！

manglu · 发表于 2008-1-30 14:35

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有一公司今天打来电话，叫我明天非去面试不可，不然他们就选别人了，说是已经到了最后阶段。职位是做中国采购的。我上次也面试了一家公司，差不多是相同的职位，只是人家托到现在也没把我据了，所以不好问人家上次我到底什么地方答错了。
但其实我自己也知道那里答得不好，只是不知道该怎么答。以下两个问题请高人指点：
1。中国供应商和欧洲的在处事方式上有什么不同？
2。要是供应商拖来拖去就是供不上货我该怎么办？

实在谢谢啦！！！

manglu · 发表于 2008-1-30 15:24

看来得等到晚上大家下班后才有高人解惑了$郁闷$

csugs · 发表于 2008-1-30 16:22

中国供货商除了质量，其他没问题。
德国供货商，不光质量有问题，而且还有Kapa问题。
让你去面试，又不是签合同，放心去吧!

manglu · 发表于 2008-1-30 16:54

反正在二十四小时都不到的的时间内我是准备不出什么了，背背英文的自我介绍，想想为什么不回国找工作什么的，时间也就过去了:( 谢谢楼上的$送花$

manglu · 发表于 2008-1-30 16:59

大家能不能帮忙解答一下第二个问题呀？我总不能回答“骂那供应商”或者“直接把那供应商给炒了”吧？这么该死的问题！

金嗓子 · 发表于 2008-1-30 19:00

不知道答案，帮不了LZ，等高手出现。

但是我觉得吧，其实很多时候有些问题并没有确切的答案，说不定面试的人也没有确切的答案，关键看你的冷静的分析能力，可能你分析的不一定对，但是只要思路清晰，有条有理，不手足无措就行了。

帮LZ顶！LZ加油！

flytohome · 发表于 2008-1-30 20:00

在国内采购可是肥差。。。

dabang · 发表于 2008-1-30 20:22

所以在日常工作中就得有一条供应链，就是Lieferantenkette,平时就得注意和他们维持必要的业务关系。签订合同后，strategische Ueberwachung zu betimmten Zeitspannen, 在kritscher Stichtag 前不能供应合同里规定的50%或者更多的，那就得1。按照合同执行双方同意的违约金 2。抓紧时间，找别的客户协调解决其余的供货问题。我只能简单写一下，具体的面试不可能文那么细的，如果你在国内没干过采购的话。

manglu · 发表于 2008-1-30 20:32

原帖由 dabang 于 2008-1-30 19:22 发表
所以在日常工作中就得有一条供应链，就是Lieferantenkette,平时就得注意和他们维持必要的业务关系。签订合同后，strategische Ueberwachung zu betimmten Zeitspannen, 在kritscher Stichtag 前不能供应合同里规 ...

谢谢dabang！大家等我明天回来报忧。

dabang · 发表于 2008-1-30 20:51

祝你好运！！！$送花$ $送花$

互帮互助 · 发表于 2008-1-30 20:56

很同意ｄａｂａｎｇ　的职业经理人式的套路式处理规程。　

但是我认为，有些问题虽然以某种设问形式提出来让我们回答，但实际上，如果单调的按照出题人的引导，直接回答这个设问，则往往未必是出题人最想听到的处理问题的方法。　
我们最好能够在事发前采取一系列科学有效的规程和措施，尽量避免或者很好的限制与我们有业务往来的主体给我们造成不利局面，结合具体行业特色、具体业务经验、具体的社会总体框架，防患于与未然，积极运筹操作好的风险管理，并且能够在不利局面萌发苗头时，有效遏制和扭转，在不利局面爆发时，迅速适度的启动并在操作中改进应急预案，变不利为有利，把不利降至最低，并从中有效吸取经验教训，为今后工作的改进、完善服务。　　我说的过于笼统，具体的处事人，可以结合具体行业、具体公司、具体客户群等有针对性地做细化和量化的阐述。　　

芝麻 · 发表于 2008-1-31 00:28

楼上的
要用德文说你这么一大套，我还真不会呐$x17$

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