今天口试老师问了一道很无耻的问题（软件项目管理）

kingd

ls 很牛啊

kingd

教授问这个问题,你答不上来的话,教授不给你解释解释吗

shfaye

原帖由 lovely1234 于 2008-2-26 22:53 发表
我也说一说我的看法。
首先把前提再重点的提一提，如果我对前提理解错了，下面的分析就不用看了。
1。 课程是软件项目管理，那这里应该是希望提出一个从管理角度切实可行的方案
2。原本计划10个月。之所以原本能够 ...

$握手$ $送花$

辛苦了.

corba

原帖由 lovely1234 于 2008-2-26 22:53 发表
我也说一说我的看法。
首先把前提再重点的提一提，如果我对前提理解错了，下面的分析就不用看了。
1。 课程是软件项目管理，那这里应该是希望提出一个从管理角度切实可行的方案
2。原本计划10个月。之所以原本能够 ...

不说别的，光是仁兄的这份耐心，就让偶佩服的五体投地了。这里赞一个

stewchicken

实际上, 这种情况发生的不多吧,
这种属于客户需求更改, 跟原来的协议或合同不符合了,属于甲方(客户)违约行为.
另外项目已经做上了, 用俗话说, 就是客户上了贼船,跑不了了.

[ 本帖最后由 stewchicken 于 2008-5-20 22:44 编辑 ]

drach

太好了，直接拿订金走人:D

一.客户沟通，削减产品功能，保留客户最需要的部分
二.重新评估项目，将部分内容外包
三.实在mission impossible的时候提议给客户介绍另外的承包商（让他自己货比三家去$汗$ ）

感觉这种事先占了理（客户违约），又占了情（协商解决，尽量满足客户要求），应该不难解决
但也有可能是客户寻到了新的下家，故意为之

天上的一片云

原帖由 stewchicken 于 2008-5-20 22:40 发表
实际上, 这种情况发生的不多吧,
这种属于客户需求更改, 跟原来的协议或合同不符合了,属于甲方(客户)违约行为.
另外项目已经做上了, 用俗话说, 就是客户上了贼船,跑不了了.

我也是这么认为的。理论上很多方法，但是实际中风险很大。