不知道是不是很火星，原来是这个样子滴。。。。。。。。

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被迫攀附索尼

    近日，素来低调的夏普，突然变得活跃，通过一系列大手笔的合纵连横，在全球液晶产业掀起巨大风浪。此前，作为全球液晶技术霸主的夏普，一直在液晶的路上孤军奋战。

    它面对的劲敌是在液晶领域后来居上的三星与索尼，这两家公司已于2004年7月联手，合资设立S-LCD公司，生产大屏幕液晶电视面板，由此迅速提升竞争优势。

    在S-LCD公司开工的当年——2006年，夏普的液晶帝国统治地位首次被撼动，眼睁睁地看着全球液晶电视出货量和销售额的冠军，分别被三星与索尼夺走。iSuppli公司当年的统计数据显示，在出货量占比方面，三星(14.6%)和飞利浦(13.4%)超过了排在第三的夏普(13.3%)；而从销售额占比看，索尼则取代夏普，夺得了第一。

    对夏普来说，这是一个相当沉重的打击，不仅仅是失掉第一的“面子”问题，更为关键的是，夏普的成败命系液晶，液晶业务在整个集团的权重高达52.9%。2006年度，液晶面板方面的销售额达到了1兆423亿日元(约883亿元人民币)，液晶电视方面的销售额则达到了6135亿日元(约381亿元人民币)，两项销售额合计1兆6558亿日元(约1028亿元人民币)，夏普集团总销售额达到了3兆1277亿日元(约1942亿元人民币)。

    绝对领先的历史已经过去，痛定思痛的夏普，内心也燃起整合的愿望。无论是2004年7月韩国三星与日本索尼的跨国整合，还是2006年10月我国台湾友达与广辉的本土合并，都为竞争日趋惨烈的液晶产的整合，提供了成功的范本。

    于是先锋、东芝和索尼等三家日系企业，仿佛按部就班地成为夏普整合液晶产业链的重要三步棋：2007年9月20日与先锋就业务合作及资本合作达成基本意向；2007年12月21日，宣布与东芝在相互供应液晶面板及半导体方面展开业务合作；2008年2月26日宣布与索尼合资建造第10代液晶面板生产线。

   夏普的第三步棋则是最浓重的一笔。“夏普与索尼合作所获得的利益，远远大于不久前与东芝、先锋的合作。”中怡康市场研究总监彭煜在接受《中国电子报》记者采访时如是评价夏普的合纵连横。

    在业内人士普遍看来，这个被称为“No.1(第一)”的合作，“好处不可估量”。从夏普的角度来说，合作使其在日本大阪府市建设的第10代液晶面板工厂获得成功，由此可拥有“绝对的成本竞争力”。此外，夏普吸引索尼的巨资投入，极大地分担了投入的风险，夏普社长片山干雄在双方举办的发布会上答记者问时，更直言不讳地表示，合作有利于投资，当然包含减轻投资负担的因素，能与液晶电视领域的世界第一的厂商索尼合作，意味着在确保工厂的稳定生产方面，获得了强有力的伙伴。

    在夏普实施三步整合棋的过程中，另外三家日企也“见势”走上整合之路。2007年12月25日，松下、佳能和日立宣布液晶面板业务全面合作。原本形势复杂、散兵游勇的日系液晶企业，明朗地分立为两大阵营：一派即是以夏普为核心的“东芝-夏普-索尼-先锋”派系，而另一派则是以松下为核心的“松下-日立-佳能”派系。松下和夏普，这对曾在2005年中国北京第八届科博会上互相叫板“液晶和等离子谁将主导平板市场”的老冤家，又在成为日系两大液晶阵营的首领之后，开始了新的博弈。

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事实上，时至2007年，液晶企业的合纵连横的意义已经深刻到“生存”本身，而非三星与索尼、友达与广辉当时的整合是为了“发展”那样从容。惨烈的竞争早已让从业者们意识到，在“规模=生存”的法则之下，整合已相当急迫。

    而对于夏普而言，这场整合的势在必行，不仅体现在全球液晶面板业合纵连横的大势所趋，而且更深层地表现在“命系液晶”的夏普液晶业绩良好背后的隐忧——增速缓慢。

    夏普今年2月初公布的2007财年第三季度的业绩显示，公司的运营利润从去年同期的492.8亿日元(约合4.61亿美元)上升到519.9亿日元(约合4.87亿美元)，净利润增长了3.8%，销售收入增长了12.3%。需要指出的是，其液晶业务的营业利益率在3%左右，低于前一年度的5%。

    富国资本管理(FukokuCapitalManagement)首席分析师SohichiYamazaki指出，尽管夏普财报不错，但短期内其股价会持续走跌。夏普的增长速度过于缓慢，和松下电子22%的增长率相比，简直是小巫见大巫。

    与此同时，一份DisplaySearch的报告也对夏普液晶的增长速度敲响了边鼓。在2007年全球液晶电视出货量的排名中，夏普已从全球三甲中消失，三星电子以17%的市场份额取得市场第一名，索尼以12%的市场占有率超过飞利浦的11%排名第二，飞利浦排名第三。

    不仅如此，夏普液晶电视的年度增长速度也不容乐观。根据DisplaySearch的统计，2007年以出货量前6名品牌的年度增长率来看，夏普以53%的增长仅仅略高于飞利浦的42%，而明显低于其他四个品牌三星的116%、索尼的78%、LG的107%、东芝的95%，甚至远远低于第8名VIZIO的338%。

    夏普增长略高于飞利浦在业内人士看来，在情理之中，几年前飞利浦就宣布要退出与LG的液晶面板合资公司LG飞利浦，这与其实现转型理念一致：从高产量的消费电子转型为高利润、高增长的医疗、照明等业务。而夏普凭借液晶面板先进的制造技术优势，却显现后劲乏力的势头，则是其战略的失误。有分析师甚至提醒夏普，应该像东芝那样，加速开拓平板电视市场。

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为了不重蹈2006年的市场覆辙，夏普不得不一方面通过加速整合，体现绝对的成本竞争优势；另一方面从2007年下半年开始制定超薄液晶电视战略，并将这一战略上升到“决定能否保持品牌影响力和利润的增长”的高度。

    夏普在2007年下半年开始实施超薄液晶战略，是在索尼2007年下半年宣布上市厚度仅为3mm的11英寸(有机发光二极管显示器)电视之后。

    “厂商推出超薄型液晶，正是为了和OLED对抗。”中国光学光电子行业协会液晶专业分会原秘书长刘培政在接受《中国电子报》记者采访时表示。

    OLED与液晶技术不同，不用背光，而是采用了基于碳元素的材料来产生图像，因此可以做到非常轻薄。但在OLED电视袭来之际，夏普发出“液晶之后还是液晶”的宣言。

    夏普对液晶的执著无可比拟，其前任社长町田胜彦在1998年上任后，第一个惊人之举就是宣布夏普将放弃阴极射线管(CRT)电视而主攻液晶显示。不仅是外界，连夏普的工程师们也惊讶不已，彼时夏普还没有生产超过15英寸的液晶电视显示屏的技术。

    町田胜彦当时的变革，现在看来算是明智之举。液晶电视彰显出强大的生命力，在2003年后以超乎想象的速度蚕食着CRT电视、背投电视、等离子电视的市场，甚至于2007年10月，在40英寸以上的全球平板电视市场上，首度超越了此前在大屏幕领域占优的等离子电视。DisplaySearch公司预计，到2015年的时候，液晶电视市场仍将达到两位数的年增长率。

    夏普超薄液晶的第一个举措是在2007年8月发布厚度为2cm的液晶电视试制品，在当时引起了巨大的轰动，因为与该公司以往同尺寸产品相比，厚度“削掉”2/3。虽然相对3mm的11英寸OLED电视，仍然厚不少，但夏普厚度为2cm的液晶电视是52英寸，在随后的2008年1月拉斯维加斯举办的全球最大的消费电子展(CES)上，在厚度不变的情况下，夏普将超薄液晶电视的尺寸升级至65英寸。

    由于技术还未成熟，厚度为2cm的超薄液晶电视预计2009年或2010年以后量产。但在今年1月24日，夏普还是迫不及待在东京发布了厚度仅为3.44厘米的AquosX系列超薄液晶电视，这一系列包括37英寸、42英寸、46英寸3款，在3月上市。

    夏普对超薄液晶的期待不只是对抗OLED，因为在几年之内，OLED电视几乎没有可能成为主流产品。超薄液晶战略当下的战略意义在于，确保较高的利润空间，以此摆脱液晶电视价格每年降低20%到30%的困境。

    但是与此同时，夏普还面临另一部分消费者的质疑，他们认为，将平板电视的厚度从薄缩小到超薄，并不会带来多大的差异，但无端地要为超薄多掏腰包。

    在液晶有无前景难以盖棺定论的当口，跨国厂商已分列两种探索未来平板的方向：一类是夏普、东芝、日立和JVC等厂商力推超薄液晶电视，另一类的代表厂商是三星、索尼和爱普生，在固守液晶电视的同时，前瞻性地开拓更为轻薄的OLED电视的市场。在市场没有定论前，下结论的确太早。对于更多的厂商而言，也是走一步说一步地进行市场探索。