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4feedback · 发表于 2009-5-9 02:04

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@Deutschland · 发表于 2009-5-9 09:57

lz,学啥的啊.

4feedback · 发表于 2009-5-9 12:57

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langenfeng · 发表于 2009-5-9 13:13

做过什么详细说说就是了。

半导人生 · 发表于 2009-5-9 13:20

楼主很优秀啊，成绩如何？

4feedback · 发表于 2009-5-9 13:30

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BBB · 发表于 2009-5-9 14:13

如果是CONSALTING就不用怕。

4feedback · 发表于 2009-5-9 14:25

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krap · 发表于 2009-5-9 17:39

ls这位兄台，可否指点一二。
consulting的话，扯点什么呢？
不过你看，200人的不会是做it的咨询公司啦。。。
4feedback 发表于 2009-5-9 14:25

200人为何不可，一个人都可以去作资讯，呵呵

carmon · 发表于 2009-5-9 17:54

概念清晰,表达流畅,谈吐不俗就差不多了~

langenfeng · 发表于 2009-5-9 18:04

概念清晰,表达流畅,谈吐不俗就差不多了~
carmon 发表于 2009-5-9 17:54

楼主，我知道你现在肯定很想扁carmon，
我肯定支持你～

carmon · 发表于 2009-5-9 18:06

楼主，我知道你现在肯定很想扁carmon，
我肯定支持你～
langenfeng 发表于 2009-5-9 18:04

我没开玩笑,这是consulting的基本要求

carmon · 发表于 2009-5-9 18:20

本帖最后由 carmon 于 2009-5-9 18:22 编辑

今天下午净水帖了,LZ要不然我给你出个题?

公司正在向客户推销一个新的概念或者产品,我是个很难搞的PM,现在把活落你头上了

Demo版本,4周后要演示,时间大约20分钟,你对新的技术完全不熟悉,就是每天加班最理想情况下也只能完成70%,你怎么办?

马屁精 · 发表于 2009-5-9 19:01

今天下午净水帖了,LZ要不然我给你出个题?

公司正在向客户推销一个新的概念或者产品,我是个很难搞的PM,现在把活落你头上了

Demo版本,4周后要演示,时间大约20分钟,你对新的技术完全不熟悉,就是每天加班最理想情况 ...
carmon 发表于 2009-5-9 18:20

如果你是正规uni从头到尾diplom毕业，基础很扎实
对于新的技术接受能力应该很强了，如果你还是不行，那么我劝你辞职吧

楼主 · 发表于 2009-5-9 19:15

今天下午净水帖了,LZ要不然我给你出个题?

公司正在向客户推销一个新的概念或者产品,我是个很难搞的PM,现在把活落你头上了

Demo版本,4周后要演示,时间大约20分钟,你对新的技术完全不熟悉,就是每天加班最理想情况 ...
carmon 发表于 2009-5-9 18:20

我可以回答一下吗? 我只是瞎猜的. 我会尽力横向比较一下同类产品, 或者从向比较一下以前的老版本, 突出这个版本的优点. 然后研究一下客户最可能感兴趣的部分功能, 用有限的时间研究懂这部分的内容.

4feedback · 发表于 2009-5-9 20:06

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carmon · 发表于 2009-5-9 21:34

我可以回答一下吗? 我只是瞎猜的. 我会尽力横向比较一下同类产品, 或者从向比较一下以前的老版本, 突出这个版本的优点. 然后研究一下客户最可能感兴趣的部分功能, 用有限的时间研究懂这部分的内容.
楼主发表于 2009-5-9 19:15

这个不是概念,这是Infoer在咨询行业常见的问题

咨询公司的人力成本都很高,不同级别的几千到上万欧/天,不是每个客户都会为了一个演示版本花费很大开销

你的答案是方向对了,但是在开发计划上,遇到情况的处理上,沟通上,项目管理上,有很多值得商榷的细节

我的Point就是抓住重点,如何在极端情况下处理力求最最佳结果,至少是客户可以接受的结果

咨询公司也许技术上不总是最新的,但是在成本控制,项目管理和沟通上,意外状况的处理上,要求很高

无论是做什么,做到最后讲究的都是个做事情的方法流程,很多人说的EQ是基础,多少都是可以有目的的训练出来一些的

小牛军队 · 发表于 2009-5-9 23:06

今天下午净水帖了,LZ要不然我给你出个题?

公司正在向客户推销一个新的概念或者产品,我是个很难搞的PM,现在把活落你头上了

Demo版本,4周后要演示,时间大约20分钟,你对新的技术完全不熟悉,就是每天加班最理想情况 ...
carmon 发表于 2009-5-9 18:20

你说的这个P是哪个P？Product Manager，Project Manager，Program Manager还是Portfolio Manager？。。。具体到不同的企业，staffing的权限在谁手里，commitment是谁做的，汇报线/网的结构怎么样，上面这几个P的权限和职责都会有很大区别。。。如果这个需要在4周内搞出Demo的是个doer，并且就目前掌握的信息来看绝不可能完成超过70%，也没有别的mitigation plan，那么最正确的作法就是尽快弄清楚该P是什么P，其具体职能是什么，并尽快向有决定权的上级escalate。。。

carmon · 发表于 2009-5-9 23:32

本帖最后由 carmon 于 2009-5-10 00:30 编辑

你说的这个P是哪个P？Product Manager，Project Manager，Program Manager还是Portfolio Manager？。。。具体到不同的企业，staffing的权限在谁手里，commitment是谁做的，汇报线/网的结构怎么样，上面这几个P的 ...
小牛军队发表于 2009-5-9 23:06

小牛,要不,你给讲一个呗~

我懒得码字,背景交代的不是很清楚,大概个意思

无论该P是什么P,他清楚状况,能这么交代,作为下面,开发人员汇报的就是该P了

langenfeng · 发表于 2009-5-10 00:06

换了我，我就说服公司的头不要搞这个什么乱七八糟的产品，顺便劝他把PM也解雇了。

4feedback · 发表于 2009-5-10 01:32

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wanxg · 发表于 2009-5-10 02:09

200人在IT行业来说不是小公司了，先搞清楚什么叫做小公司吧。

4feedback · 发表于 2009-5-10 02:26

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krap · 发表于 2009-5-11 12:53

尚书有云：满招损，谦受益。看来楼主小兄弟应该多看看圣贤书了。

s.m.是什么？比Principal、Partner应该牛X吧？

既然是问问题。那您最起码先“不耻”下问吧。呵呵～

子曰："三人行，必有我师焉；择其善 ...
玄三爷发表于 2009-5-11 10:58

carmon · 发表于 2009-5-11 13:47

s.m.是什么？比Principal、Partner应该牛X吧？

玄三爷发表于 2009-5-11 10:58

SM ist eine Form von Erotik, die überwiegend aus angewandter Psychologie besteht. Jeder Mensch besitzt die Veranlagung des Sadismus (Lust aus der Qual Anderer zu erfahren) und des Masochismus (Lust aus der eigenen Qual unter bestimmten Umständen zu erlangen), welche einen Kontrast darstellt, aber sich von dieser Wechselbeziehung nährt.

carmon · 发表于 2009-5-11 13:56

i am wondering about 4feedbacks taste. i am not the one who can discipline him. sorry ~

4feedback · 发表于 2009-5-11 15:34

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carmon · 发表于 2009-5-11 16:12

别carmon,carmon的和你不熟

说话夹头夹脑阴阳怪气，5号新注册的小马甲我大概猜到你是谁

我的rp从来是聚聚散散，在该聚的人身上慢慢聚，在该散的人身上狠狠散~

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4feedback 4feedback 当前离线积分 32 窥视卡雷达卡头像被屏蔽 TA的专栏	发表于 2009-5-9 02:04 \| 显示全部楼层 \|阅读模式全德超低价！Bpost比利时包裹极速体验；代收转寄免费仓储；EMS阳光清关安全可靠。提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽
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