有谁知道CONTROLLING是做什么的

doladola

mark

forever2008

回复 10# Nimm2

同解！

zainali

如果我说他们的预算都是靠经验算得，你信么
Antja 发表于 2009-6-26 23:00

那我觉得，这不会是个大公司，也不会成为大公司
经验怎么来，还不是靠数字？ 今年好，什么叫好，去年差，怎么差？ 凭口说说？

zainali

financial accounting就是一般的accounting,rechnungswesen,是对外根据法律条规做数据给share holder和stak ...
ringty 发表于 2009-6-26 23:16

赞！

zainali

说个我同事的经历吧，ａｕｔｏｍａｌｉｓｉｅｒｕｎｇ　ｍａｓｔｅｒ１分毕业，之前的ｍａｓｔｅｒ　ａ ...
Antja 发表于 2009-6-26 23:33

哦？原来trainee是不好的？
我以为，trainee是为公司培养后备力量的，觉得你能力不错，有潜质，而且会在公司待比较久的时间，所以培养你。在一两年之内，在公司的各个部门都干干，然后了解大概的公司运作。 但是一般30岁以上就比较难申请到

zainali

不扯了，这个严格讲是审计，但也有和其他流程并行的一个监督职能，计划监督审查都有份
Nimm2 发表于 2009-6-26 13:59

审计？审计不是Wirtschaftsprüfer么？貌似跟controlling不太一样吧
但是，我也不知道中文怎么讲

zainali

所以你是ACCOUNTING,不是CONTROLLING阿。反正我们公司ACCOUNTING不是RC（Rechnungswesen/Controlling)部门 ...
糖丸 发表于 2009-6-26 22:39

我本以为，Accounting就是rechnungswesen，或者和R比较像。但是controlling是另外的部门。
不知道国内公司会不会设立controlling，德国这边看的很重，是个公司都差不多需要controlling

我没在controlling工作过，但是我觉得，controlling应该是给management服务的。 它和Accounting，wirtschaftspruefung啦什么的联系很紧密。 算算成本啦，通过bilanz，Gewing u Verlust之类的很多东西，分析分析，搞个什么1年计划，5年计划，10年计划之类的，交给management，让他们来做决定，其实也有点像management的finanzberater。
举个简单的例子，公司生产几种产品，哪个卖的好，哪个卖的不好，随时调整。是接着卖还是不卖了。卖的不好的话，成本上降低，在哪个环节降低，怎么降低，还是说降低产品价格。。。。等等还有很多工作

也不知道我理解的对不对？主要没在公司做过，所以很理论，呵呵

zainali

还有一个，我也不知道理解的对不对

会计做出来的东西，应该是尽量做好看吧。尽量让比如股民什么的看了，觉得对公司有信心。
但是controlling可能会遵循其他的计算方式，一方面是去哭穷的，我们Gwinn不够，我们Kosten太高。。。尽量再弄钱过来。除此以外，可能也容易跟其他部门有恩怨吧，呵呵。因为搞controlling的可能年底跟头儿说，我们personalabteilung成本太高了，要控制！比如明年他们得裁几个人，比如让他们少买点儿不用的文具，嘻嘻，类似之类的吧

盼高人指点

lwl

回复 68# zainali

我不是高人，但我愿意分享我知道的。

会计可分财务会计和管理会计。财务会计又称外部会计，是要严格遵守既定的会计准则做帐，定期向外部主要是投资人股东提供有关公司的财务状况和经营成果。为了确保管理层提供的财务信息真实，股东会聘请外部的审计师事务所审查帐务。

管理会计又称内部会计，主要是为管理层做决策服务的，所以侧重于预测，控制，分析。例如作年度计划，成本控制分析等等等等，管理会计不受会计准则的限制，可根据管理层的要求灵活变动。

controlLing一般不易与其他部门结怨，CONTROLLER只负责提供数据分析，而做裁员成本控制的决策都是管理层说了算。

糖丸

还有一个，我也不知道理解的对不对

会计做出来的东西，应该是尽量做好看吧。尽量让比如股民什么的看了， ...
zainali 发表于 2010-3-4 20:10

这一段说的太不靠铺了，什么乱七八糟的，完全不对。

糖丸

我本以为，Accounting就是rechnungswesen，或者和R比较像。但是controlling是另外的部门。
不知道国内 ...
我没在controlling工作过，但是我觉得，controlling应该是给management服务的。 它和Accounting，wirtschaftspruefung啦什么的联系很紧密。 算算成本啦，通过bilanz，Gewing u Verlust之类的很多东西，分析分析，搞个什么1年计划，5年计划，10年计划之类的，交给management，让他们来做决定，其实也有点像management的finanzberater。
举个简单的例子，公司生产几种产品，哪个卖的好，哪个卖的不好，随时调整。是接着卖还是不卖了。卖的不好的话，成本上降低，在哪个环节降低，怎么降低，还是说降低产品价格。。。。等等还有很多工作

zainali 发表于 2010-3-4 20:00

controlling 就是management阿，不过也分方向，比如vertriebcontrolling, produktionkontrolling, personalcontrolling等等。vertriebcontrolling为例，主要就是为销售服务。如果做的是某地区，比如北美地区的vertriebcontrolling，那么一般来说每个月都要做berichtswesen，分析每个月的 这个地区各分公司的销售，成本，费用，利润或亏损状况，及原因。分析的基础主要是plan。所以这个就联系controlling的一个重要任务/planen!
umsatz, kosten, wareneinsatz, vertriebsaktivitaeten, Forderungen, bilanz等等，太多的东西要plan.
另外，controlling需要做很多standard 或者特别的auswertung。Vorstand或者各区的销售总监会直接跑来问。总之服务的对象基本都是高层领导。

工作内容太多了。今天就写这么多吧

zainali

回复  zainali

controlLing一般不易与其他部门结怨，CONTROLLER只负责提供数据分析，而做裁员成本控制的决策都是管理层说了算。
lwl 发表于 2010-3-4 21:04

不不不，你理解错我的意思了。我没说controlling有什么决策的权利！但是在我看来一定程度上是management的Berater。
如果controlling部门说，我们在未来三年要如何如何缩减F&E的成本，但management觉得，forschung u Entwicklung是要再加大力度投钱的，那么决策权肯定是在management手里，公司又不是由controlling部门来领导的，所以不可能做决定，只是提建议

另外，我说的结怨，可能是公司文化不同吧。我听说过有的公司是这样的。其实也不能完全说结怨。还是上面这个例子，你说controlling制定出来的plan说，F&E部门未来三年每年公司少拨他们1万块钱，把这一万块钱以后要投在售后服务那一块儿。那你说，不管management做什么决定，这个plan也是controlling的本职工作，但是涉及到的个人或者部门，还是会有看法吧？（以前听说这个的时候，我觉得很能理解啊，如果公司内部发生这种事）

zainali

这一段说的太不靠铺了，什么乱七八糟的，完全不对。
糖丸 发表于 2010-3-4 22:44

完全不对？

我不知道我是否表达清楚。 我的意思不是说 Gewinn是100， 但是会计非得做成200，但是controlling做成0，但是他们有时对于同一件事可能会遵循的是不同的计算方法，但不是违法。
其实就是说前者是在事实的前提下，尽量展示公司前景很好，报表做得好看，让人投钱，但也不是说为了好看，我就篡改数据！(当然不是说会计做报表的唯一目的就是为了给投资人看，让人投钱的！就是这么个比方) 而后者是更多指出不足，为了公司更好发展。
好像一个人又高又胖。他跑到篮球队申请，说自己特别高，很壮, 但是其实是胖，运动不便。之后又跑到体重队申请，只提又胖又壮有力气，但是不说个子特别高，重心不稳的事儿。 目的不同，想体现的方面就不同，强调的重点也不同，但是他并没有说谎。（我说的比较大白话了些，大家见谅）
另外，我觉得，虽然都是一个公司，在相同的公司利益之下，不同的部门还是有各自的利益。各个部门都要通过自己的工作时刻证明自己对于公司来说的重要性和必要性，所以过程中必然多多少少会有些矛盾或者利益冲突