帮LG出谋划策，他工作上的事该帮多少？

蛇妖姐姐

德国没内定一说。 要是中国老公的话， 我觉得太正常了。要是德国老公的话， 老公能力不够， 专业能力不是决定当Teamleiter的决定因数。 仪表， 谈吐，交际能力。。。。很多很多。 Teamleiter要代表一个团队，还要为组员争取利益。。。。 没有这些是不行的。被不被提拔也不看在公司时间长短。

Benm

你老公在公司多久？
CindyamMain 发表于 2009-7-23 21:32

四年了。

看了MM前面的回帖，MM说的很对，跟对老大很重要。现在就是这个小“老大"的关系搞得不好。开始我是不知道的，两年前LG跟我讲了工作上的苦恼之后，我已经教过他，一定要和这个Gruppenleiter搞好关系。现在看来，这个关系还是不行啊。

都说贤内助很重要，贤内助要怎么帮LG把工作上的头绪理顺呢？

V-C

我倒是不觉得是不是拍马屁的原因 楼主的叙述给我感觉你老公其实是个很本分捎带点木纳（不要生气哈）感觉的。所以选LEITER的话，上面肯定还是会担心他的领导能力。

Benm

我在想，是不是应该定期请他的同事到家里来，拉拉关系，套套近乎？

不过我们家太小了，来的人多了，没地方坐。再说，也不知道，有没有用。他有个西班牙同事，倒是经常请同事到他家，这次Teamleiter他也申请了，也被否决了。

CindyamMain

四年了。

看了MM前面的回帖，MM说的很对，跟对老大很重要。现在就是这个小“老大"的关系搞得不好。开始我是不知道的，两年前LG跟我讲了工作上的苦恼之后，我已经教过他，一定要和这个Gruppenleiter搞好关系。 ...
Benm 发表于 2009-7-23 21:37

他们公司整个氛围如果不是特畸形的话，个人能力还是很重要的，千万别让你老公放弃专业上的东西，这种Teamleiter在我原来的集团算１０级，这样的话，他那个小老大其实也就是个很小的头而已，没到部门经理吧？你让你老公先想想，他为什么对你老公有成见，很多公司也存在小头看不上比自己强的手下的，太正常了。如果是这样，你还不如不拍，功夫放到人事的和部门经理那去。工程师转成teamleiter，有一项就是管理能力，这个东东，说你有你就有，说没有就没有，当上之前谁也不好说，这时候人事的作用就很主要。人事有人挺你老公的话，他那个小头就P都不是。另外，如果部门经理往上的拍个板，他们头也什么都不敢说了。小鬼难缠，越是往上，越好相处。只要你老公业务上有拿得出的东西，他就不用担心那种人。大公司里，工作千万别埋头苦干，干也要干在大头们能看见的地方。

dewmorn78

其实我觉得这事既然你老公不会玩关系这一套的话，你就别把让他当不当leiter当回事。你表现的满足你们的状况，至少他也不会太大压力。你要是参与拉拢关系的，如果哪天又有机会他却没当上，你说他起不是更郁闷。

CindyamMain

我在想，是不是应该定期请他的同事到家里来，拉拉关系，套套近乎？

不过我们家太小了，来的人多了，没地方坐。再说，也不知道，有没有用。他有个西班牙同事，倒是经常请同事到他家，这次Teamleiter他也申请了，也 ...
Benm 发表于 2009-7-23 21:44

当teamleiter不是民选的，同部门同级别的说不好听的都是竞争对手，时间和精力要花在有用的人那里。