帮LG出谋划策，他工作上的事该帮多少？

testhula

他们公司很大的，那个头级别很一般，犯不着现在就撤退
CindyamMain 发表于 2009-7-23 22:05

嗯，地头蛇要是不大还比较好对付！

xiaoduo

四年了。

看了MM前面的回帖，MM说的很对，跟对老大很重要。现在就是这个小“老大"的关系搞得不好。开始我是不知道的，两年前LG跟我讲了工作上的苦恼之后，我已经教过他，一定要和这个Gruppenleiter搞好关系。 ...
Benm 发表于 2009-7-23 21:37

mm,我觉得这个事情也很微妙的，有时候这个上司不赏识的人换个上司就受到重用，你也不要怪你老公，如果你老公都跟着这个上司做了4年，工作能力也很好还是没有进展，现在再跟他搞关系不一定有用了。不知道他们公司组织结构是什么样的，除了这个上司还有没有其他人老大可以跟的？能不能曲线救国一下？

Benm

当teamleiter不是民选的，同部门同级别的说不好听的都是竞争对手，时间和精力要花在有用的人那里。
CindyamMain 发表于 2009-7-23 21:53

MM分析的真是一针见血！

CindyamMain

没错，是有点外行领导内行的意思。听LG说，他要做的项目方向总是遭到这个小老大的反对。但客观上从市场需求和技术革新角度，这个项目方向都是对的，只不过那个小老大不想做。LG以前也认为，如果能得到部门经理的 ...
Benm 发表于 2009-7-23 22:05

我对他们公司结构不是很了解，我的经验是，这种外行领导内行，天天瞎忽悠的到最后都没好结果，原因很简单，就是到最后公司上面的大头们要的就是业绩，搞小动作的都是自食其果。感觉你老公是很实在的那种人，其实上面的头们是很喜欢这样的人的，不过，这样的人往往太低调，上面老大很难看得到。大公司里，工作一定要做到台面上去。必须想办法让他们部门经理看得到他。这次不升就不升，他脸上别表现出来，但是也别傻实在干太多，等着看笑话是最好的办法。他们部门经理人怎么样？

Benm

我对他们公司结构不是很了解，我的经验是，这种外行领导内行，天天瞎忽悠的到最后都没好结果，原因很简单，就是到最后公司上面的大头们要的就是业绩，搞小动作的都是自食其果。感觉你老公是很实在的那种人，其实上面 ...
CindyamMain 发表于 2009-7-23 22:16

部门经理的口碑不错，五十岁左右，LP患重病多年，他一直精心伺候身边。

Benm

想问问这的8婆，你们在家里也操这么多心，LG的这些事也要你们帮忙吗？

wensundy

我从来不管老公的工作，他也是搞研究的，我啥都不懂，就是一个劲催他跳槽，只有这样才能涨工资，哈哈。

xiaoduo

想问问这的8婆，你们在家里也操这么多心，LG的这些事也要你们帮忙吗？
Benm 发表于 2009-7-23 22:21

目前为止各操各的心，呵呵

kartoffelnsalat

想问问这的8婆，你们在家里也操这么多心，LG的这些事也要你们帮忙吗？
Benm 发表于 23-7-2009 22:21

不操心
挣多一个活法，挣少一个活法，都可以
不过前提是，俩都满意自己的工作或者活法

xiaoduo

他们公司整个氛围如果不是特畸形的话，个人能力还是很重要的，千万别让你老公放弃专业上的东西，这种Teamleiter在我原来的集团算１０级，这样的话，他那个小老大其实也就是个很小的头而已，没到部门经理吧？你让你老 ...
CindyamMain 发表于 2009-7-23 21:49

LZ多鼓励鼓励老公，自己有本事总有出头的机会。只要部门经理能看到他的能力机会就大了。