twelveoclock 发表于 2011-8-25 15:16

找到了一个更好的候选者，是最好的拒绝理由

猪头猪头 发表于 2011-11-13 03:37

本帖最后由 猪头猪头 于 2011-11-13 02:41 编辑

wzchx 发表于 2011-8-20 15:54 static/image/common/back.gif
其实这些问题根本不是决定性的

我曾经也以为不是决定性的，现在知道错了
上礼拜又面了一个纯研发技术类的职位，做仿真建模的。一个多小时，一个专业问题都没有，全是类似这种问题，优点缺点，要举具体的例子说明，如何改进自己的缺点，举例说明跟别人意见不同如何说服别人，举例说明工作中碰到过的困难，有没有不好相处的同事，怎么解决的，别人不合作进度被拖慢了怎么办
不重要，那就是说说的

Apfelnp 发表于 2011-11-13 07:15

MrsCat 发表于 2011-8-20 23:48 static/image/common/back.gif
楼里的回帖真好，好有营养啊！

LZ莫灰心，姐当年也经历过你这种“相死的心”的阶段，现在回想起来，实在 ...

最后一句太精辟了！
学习了

lydiadou 发表于 2011-11-13 10:30

microlin 发表于 2011-8-20 19:00 static/image/common/back.gif
对公司来说你也是他们潜在的员工，自然也希望给你留下好的印象，因此有时候面试公司会给你宾至如归的感觉， ...

看过你说的这个故事，这就是有缘无份了。我也觉得是，特别是大公司给你还是很positive，到最后还是不行。

wzchx 发表于 2011-11-13 11:22

猪头猪头 发表于 2011-11-13 02:37 static/image/common/back.gif
我曾经也以为不是决定性的，现在知道错了
上礼拜又面了一个纯研发技术类的职位，做仿真建模的。一个多 ...

我也面过这种没有技术问题的，也是你说的这些问题，最后要了。所以，同样的问题有不同的问法，他要是看你顺眼，随便问问就过了，要是看你不顺眼，就死问，直到他们自己能以你的回答来验证他们的印象的时候为止。

所以，该说什么就说什么，你永远揣测不到对方的心理，也不可能让所有的人满意。

总之就是：说你行，你就行，不行也行；说不行，就不行，行也不行。不服不行

lydiadou 发表于 2011-11-13 11:28

wzchx 发表于 2011-11-13 10:22 static/image/common/back.gif
我也面过这种没有技术问题的，也是你说的这些问题，最后要了。所以，同样的问题有不同的问法，他要是看你 ...

{:5_377:} 就是这样的

花花的蜗牛 发表于 2011-11-13 23:06

猪头猪头 发表于 2011-11-13 02:37 static/image/common/back.gif
我曾经也以为不是决定性的，现在知道错了
上礼拜又面了一个纯研发技术类的职位，做仿真建模的。一个多 ...

可是我觉得你背标准答案，和问别人怎么回答都是没什么大帮助的。。要有自己的想法。。问题是什么不重要，重要的是你的思路他们喜不喜欢。

我曾经面过一家，头儿的头儿的头儿来二面，聊着聊着，我说到，一组人一起做事效率会高，一加一会大于二。
老头儿就说：那我不同意，你们说是吧。而且跟HR，还有一面我的人，哈哈笑，就带着点儿小朋友，你太天真了的味道在里面。然后我就给他举例子呀，说道理呀，谈团队合作呀。。然后老头儿就说：恩，说得很有道理，我被你说服了。让我们希望将来我们的团队一加一会大于二。。

其实我觉得我肯定说服不了他的，只是他觉得我有自己想法。就好了。思路。。思路很重要。

花花的蜗牛 发表于 2011-11-13 23:08

wzchx 发表于 2011-11-13 10:22 static/image/common/back.gif
我也面过这种没有技术问题的，也是你说的这些问题，最后要了。所以，同样的问题有不同的问法，他要是看你 ...

要了你你咋还找呢。。{:2_233:}

从过去到现在 发表于 2011-11-13 23:10

microlin 发表于 2011-8-20 19:00 static/image/common/back.gif
对公司来说你也是他们潜在的员工，自然也希望给你留下好的印象，因此有时候面试公司会给你宾至如归的感觉， ...

这个真的是太杯具了～～～

Milch 发表于 2011-11-13 23:15

完美是个梦 发表于 2011-8-20 15:26 static/image/common/back.gif
去参加培训好了，就是AA或者大学提供的专门应付面试的那种培训班，一边面试一边培训，有问题就问培训的老师 ...

谢谢这个建设性的建议啊~~~
真不错~又学习到了

Mr.5 发表于 2011-11-13 23:36

{:5_369:}

wzchx 发表于 2011-11-13 23:51

花花的蜗牛 发表于 2011-11-13 22:08 static/image/common/back.gif
要了你你咋还找呢。。

曾经有一个机会，我没有珍惜，于是乎。。。{:5_383:}

花花的蜗牛 发表于 2011-11-14 10:49

wzchx 发表于 2011-11-13 22:51 static/image/common/back.gif
曾经有一个机会，我没有珍惜，于是乎。。。

你直接把人家拒啦？你绝对是牛人一个。。
先拖一拖呀。。

adgjl 发表于 2011-11-14 10:51

本帖最后由 adgjl 于 2011-11-14 09:52 编辑

猪头猪头 发表于 2011-11-13 02:37 static/image/common/back.gif
我曾经也以为不是决定性的，现在知道错了
上礼拜又面了一个纯研发技术类的职位，做仿真建模的。一个多小时，一个专业问题都没有，全是类似这种问题，优点缺点，要举具体的例子说明，如何改进自己的缺点，举例说明跟别人意见不同如何说服别人，举例说明工作中碰到过的困难，有没有不好相处的同事，怎么解决的，别人不合作进度被拖慢了怎么办
不重要，那就是说说的

大多数面试还是针对职位的，就是说面试技术岗位肯定要问技术问题。但是如果面试你的人本身不是搞技术的，问不出技术问题，就只能问你这些问题。为什么面试技术岗位的人本身不是搞技术的呢？可能本来来面试你的人走不开，别人替他面试。可能该公司惯例，第一轮HR面试，他们当然不懂技术……可能性很多，但是面试技术问题准备技术问题肯定是没错的，会比那些Softskill的问题更加重要。

wzchx 发表于 2011-11-14 11:04

花花的蜗牛 发表于 2011-11-14 09:49 static/image/common/back.gif
你直接把人家拒啦？你绝对是牛人一个。。
先拖一拖呀。。

嗯，而且跟你那个是一个院的。

花花的蜗牛 发表于 2011-11-14 11:45

wzchx 发表于 2011-11-14 10:04 static/image/common/back.gif
嗯，而且跟你那个是一个院的。

你看，你这让我情何以堪呀。。唉。。

Noxios 发表于 2011-11-14 21:25

不用郁闷，说明你的竞争者比你要稍微强些。这些问题都不是决定性的。
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