不合适就算了 自己的组 将来用不上是自己扛
本帖最后由 fifi 于 2016-3-13 06:06 编辑
roland72 发表于 2016-3-13 00:32
这样来看的话 应该不是印度就是巴基斯坦的了
阿三的官方语言是母语好吗！而且阿三人民最擅于不干事情瞎吹。
fusion 发表于 2016-3-13 00:42
你的说法提醒我了，我不直接提他的试用期问题，而是Team需要一个能担负起职位要求的人，而这个人不行， ...
你别瞎操心了阿。这种让HR和你老板出面就好啦。人是你老板招的阿，自己招的人自己开。
话说IG METAL哪有降工资的，除非降TARIF，换职位。我看还是让他试用期没过再会吧。。。。过了试用期再开更麻烦。
fusion 发表于 2016-3-13 00:42
你的说法提醒我了，我不直接提他的试用期问题，而是Team需要一个能担负起职位要求的人，而这个人不行， ...
你别瞎操心了阿。这种让HR和你老板出面就好啦。人是你老板招的阿，自己招的人自己开。
话说IG METAL哪有降工资的，除非降TARIF，换职位。我看还是让他试用期没过再会吧。。。。过了试用期再开更麻烦。
估计不是中亚就是北非的人，哈哈，那边的人确实特别会聊天。我碰到个ST出来的，开始因为是大神，工作一段时候后发现什么都不会，一直帮他擦屁股，问题是人家老板就是好这一口，认为他能力强。
roland72 发表于 2016-3-13 00:26
这个分析很到位
不是只是会聊天，还有个很重要的缘故，他们的简历非常的漂亮，如果我说得不错，他们在什么大公司，牛公司混过，我老板招过类似的。
楼主，你觉得你老板花了这么高的工资招他进来是工作的还是进来陪大家聊天的，你就清楚该怎么做了。
如果2选一，就试用期解约
adgjl 发表于 2016-3-13 00:17
别扯了，你你的角度看你好心为他好替他降工资保住饭碗。事实上是，一旦他过了试用期就很难裁掉了，而他会感 ...
有道是慈不掌财 义不带兵
虽然不知道那个人是哪国的
但是凭感觉 富姐的好心这种人根本不会领情只会记恨
有道是宁得罪君子不得罪小人
省得当断不断，反受其乱
fusion 发表于 2016-3-13 00:21
是啊，你要知道他工资估计你会吐血的
你就说一下工资啦，别让这里的毕业生把自己贱卖了。
我的意见是开掉，对其他人也公平，对他自己也有好处。
留他，赶他 不管怎么说，将来都有可能是你的错。想办法让他自己走。你想不出来的话，我教你一个。
富姐遇到的奇葩还是太少。
对待奇葩是不能有半点犹豫的，不然危害越来越大。
fifi 发表于 2016-3-13 06:05
你别瞎操心了阿。这种让HR和你老板出面就好啦。人是你老板招的阿，自己招的人自己开。
话说IG METAL哪有 ...
他的试用期过不过是4个月之后，4个月之后他的人事权99%转移给我吧
本帖最后由 fusion 于 2016-3-13 11:03 编辑
wangdafa80 发表于 2016-3-13 07:51
楼主，你觉得你老板花了这么高的工资招他进来是工作的还是进来陪大家聊天的，你就清楚该怎么做了。
我们公司不是那种国企，我们部门也是刚成立，养不起来聊天的，而且没人愿意和他聊天,德国人还是愿意用德语聊天啊，。。。我喜欢用中文聊天啊。。。谁跟他英文聊天{:5_338:}
本帖最后由 fusion 于 2016-3-13 11:02 编辑
qwycd 发表于 2016-3-13 08:27
你就说一下工资啦，别让这里的毕业生把自己贱卖了。
我觉得，说出来相反会误导这里的毕业生，就一个特例，而且有可能试用期还过不了。。。。而且是一个员工推荐，他们是大学同学说起那个员工也是技术特差的，当然他不是我们部门的，我也不知道他工资，他差也不管我事
fusion 发表于 2016-3-13 11:30
我们公司不是那种国企，我们部门也是刚成立，养不起来聊天的，而且没人愿意和他聊天
那就开了吧，新部门要是再有个不干活的，别人，尤其你这当头的，不是要累死了。
fusion 发表于 2016-3-13 11:35
我觉得，说出来相反会误导这里的毕业生，就一个特例，而且有可能试用期还过不了
德国这里的面试相对于美国公司甚至国内的公司，明显对技术的考察不够。
德国面试流于形式，务虚的多。
按说高手一过手，便知有没有。真不理解光靠侃怎么能得到技术面试官的认可的
本帖最后由 fusion 于 2016-3-13 11:06 编辑
抓紧时间 发表于 2016-3-13 10:43
德国这里的面试相对于美国公司甚至国内的公司，明显对技术的考察不够。
德国面试流于形式，务虚的多。
...
就是啊，面试松，专业部也没办法，人事部有时候打小报告，说推荐了十几个候选人，你一个不录取，我觉得可以把裁人程序搞得简单点也好啊，给那些有能力但在面试比较羞涩的一个试用机会。。。。不过我深深体会到现在确实德国真的缺乏工程师，
如果把他弄到别的组，那别的组的头儿以后了解到他的为人，会不会怨你呢？自己的事情还是自己解决，不要转嫁给他人吧。
fusion 发表于 2016-3-13 12:01
就是啊，面试松，那把裁人程序搞得简单点也好啊。。。。不过我深深体会到现在确实德国真的缺乏工程师，
试用期裁人真的也很难吗？ 如果富姐态度强硬点，不用六个月，三个月就会被解约。
熟练有经验的工程师的确缺，这几十年来很多发达国家在去制造业，导致就德国在扛大旗的感觉，当然缺工程师啦。
抓紧时间 发表于 2016-3-13 11:05
试用期裁人真的也很难吗？ 如果富姐态度强硬点，不用六个月，三个月就会被解约。
熟练有经验的工程师 ...
有工会的公司试用期裁人后果比较复杂，最好是第一两个月裁，这样这个职位还有效，可以马上招人，如果5个半月再裁人，我们就要重新走申请职位的流程了，很麻烦
findinger999 发表于 2016-3-13 08:30
留他，赶他 不管怎么说，将来都有可能是你的错。想办法让他自己走。你想不出来的话，我教你一个。
你说说{:5_336:}
fusion 发表于 2016-3-13 10:29
他的试用期过不过是4个月之后，4个月之后他的人事权99%转移给我吧
人事权在你这但是走程序还是HR吧。不过反正还有4个月，再看看吧，实在搓的不行只能开掉。
fifi 发表于 2016-3-13 11:37
人事权在你这但是走程序还是HR吧。不过反正还有4个月，再看看吧，实在搓的不行只能开掉。
是啊，我想之前解决，这样可以让我老板弄{:5_346:}
fusion 发表于 2016-3-13 11:38
是啊，我想之前解决，这样可以让我老板弄
这事主要怨你老板哈{:5_338:}
这种事情最简单了，直接说试用期通不过，工会要留是工会的事情，头要留是头的事情，在我这里就是不过。有什么好多讨论的。
这个帖子写的东西，我个人觉得具有普遍性～我们公司也会招刚毕业的员工，当然，不是招到我们公司，而是从Ingenieurbüro 里招人。最近，就招了两个员工，在我手下干活。就属于那种，在本国家读到硕士，又到德国读个Master的。
像这样的员工，一开始我也不是太明白，为啥会找到我们这边来（个人觉得我们公司还是比较难进的 😊）。开始的时候我就发现，基础知识实在是太匮乏，而且是那种学生状态，工作不是那么积极。很多理论的东西都要再讲一遍。
没办法，我只能和这两个新员工说，工作要积极一点，不懂的自己要多补多问。如果两三个月过去，还是这种状态，肯定是没法再继续在这边干的。
讲完之后一直到上周末，表现要好多了～最起码积极了不少。LZ可以尝试下，和新招的员工沟通下～
发现个共同点，新招的员工都特能侃………