himmelblau 发表于 2016-3-13 12:19
要看公司吧，IG Metall和工会势力大的，基本很难开人，除非compliance出问题。
只要HR想开，工会一点办法都没有！
我见过太多了，工会的Vorsitzer 都有被开的，神马Elternzeit 回来被开的。。。当然不能直接开，给你个40小时合同看你走不走。
HR开人的tricky 多了去了。
fifi 发表于 2016-3-13 12:59
只要HR想开，工会一点办法都没有！
我见过太多了，工会的Vorsitzer 都有被开的，神马Elternzeit 回来被 ...
HR肯定不想开，否则他不是又要找人啦，都是工作啊
我去，这里这么多TL啊
时间过得真快，富春什么时候升职了，恭喜。。
咋就没有这种土豪老板，一拍脑袋把我招进去呢{:5_328:}
别人当然都不想开，可是在自己组里将来用不上 擦屁股的事估计少不了
试用期谈话告诉他对他很不满意
让他加强德语和自学状态 算是提醒
试用期一过 走人
做不了恶人 就领导不了Team!
德国人需要的是工程师，招人的时候却偏爱会侃大山的，仪表外貌出众的类似前台行政人员。。。不得不说这是一个精分的国家。
乐水鸣佩环 发表于 2016-3-14 11:49
德国人需要的是工程师，招人的时候却偏爱会侃大山的，仪表外貌出众的类似前台行政人员。。。不得不说这是一 ...
不能再同意。。。。。。。。。。
面试时不会侃就完了。。。。。。
Igmetall入职三个月之后没有员工谈话吗？基于奖金的员工谈话吗？如果各项评分都很差的话，应该就自动过不了试用期了吧？如果富姐在哪个方面都看不到他在你们组的用途的话，那也只能给差评了。如果不想得罪人，那就把要求你头把他换到其他组去。原则上igmetall也是可以降工资的，评分比去年低，工资就会降，不过降等级应该挺困难，是和aufgaben相关的。不过我觉得作为领导也应该善于发现手下的人的长处并且利用它，以一种动态和发展的眼光看问题。如果真是一滩烂泥，那也不用扶了。
有人事权肯定自己招人啊
过场还是要走的吧，比如带他，和带别人一样，记录下差距，犯错提醒2次，重复再犯就不客气了
乐水鸣佩环 发表于 2016-3-14 10:49
德国人需要的是工程师，招人的时候却偏爱会侃大山的，仪表外貌出众的类似前台行政人员。。。不得不说这是一 ...
+1
乐水鸣佩环 发表于 2016-3-14 10:49
德国人需要的是工程师，招人的时候却偏爱会侃大山的，仪表外貌出众的类似前台行政人员。。。不得不说这是一 ...
{:5_319:}
1, 直接裁。
2，让你头弄。 找几个组里的核心人员开个会讨论，你先隐晦的定个基调。然后把讨论结果反馈给你的头。
leelight 发表于 2016-3-14 11:25
不能再同意。。。。。。。。。。
面试时不会侃就完了。。。。。。
我们需要转型 做到能侃
em.rica 发表于 2016-3-14 22:31
我们需要转型 做到能侃
这个思路应该是传统德国工程师带来的，战后出来的Diplom工程师，虽然都是技术出身，但好多都有机会做职业发展，其中的多数升任各种manager，对他们其他方面的综合能力要求也是考验和锻炼。 但是现在社会中已经没有那么多空缺和上升空间，一个普通工程师现在进入大公司，要升任到CEO那个级别的职位，概率几乎可以忽略不计。良好的口才除了能为自己部门争取到一些有限的资源外，已经没有任何现实价值。大企业应该意识到这点，更加脚踏实地招一些真正有心思放在研发上面的技术人才、专才。
就算降薪留职也不会感谢你，直接解约不好吗？反正最后也不是你决定，你只要给个屁股就可以了。
em.rica 发表于 2016-3-14 22:31
我们需要转型 做到能侃
这个也要分类，我见过有的人确实不擅长侃，而有的大拿平时显得不能侃，但其实是圈子不对
求富姐站内职位和大概Tarif {:5_318:}
想知道同一公司同一岗位同一个人降工资怎么操作
乐水鸣佩环 发表于 2016-3-15 09:57
这个思路应该是传统德国工程师带来的，战后出来的Diplom工程师，虽然都是技术出身，但好多都有机会做职 ...
也许大公司hr首先考虑的是合群，然后是合群，再是合群，最后是技术能力
合群体现在你和hr交谈甚欢上
反正薪水老板付，影响不了富姐的荷包，真正心里不平衡的应该是跟他一起进来却干活比他多的那几个
我觉得如果是职责范围内的，该培训的还是要培训的，否则就成了自己失责了，反而让人留下话柄
然后把其他几个和他一起干活的拎过来单独谈谈话，问问他们的Teamarbeit有啥感想?理论上应该会抱怨，如果大家意见一致，那就把那几个人再聚在一起讨论讨论，名正言顺写评语，也让人觉得客观，就算是写不好的，那也是大家都认为不好，而且大老板反正发话了，拿到不好的评语也不会惊讶，剩下的就是人事部的事儿了吧
单纯从政治角度讲，如果你是老板，你得适当制造矛盾，底下打成一片，你这个老板的位置就稳。
如果你只是一个要靠队伍绩效吃饭拿奖金的打工仔，那么得早早把此人清扫出局，引进鲶鱼才能进一步提高队伍绩效。
好象我认识的一个bekannte.............
本帖最后由 liangchen2 于 2016-3-17 10:41 编辑
感觉有点像我，大老板招了我进来把我交了给别人。这个职位是要应对客户的，我上司的意思就是叫我用英语，如果对方只说德语就交给同事，试用期间我也犯了一些错，上司表面上对我挺客气但感觉他心里不太喜欢我，从言谈间我也感觉到我上司不明白为什么老板会招了我进来，现在还在试用期里，觉得自己可能会过不了试用期，另一方面又有点想辞职，但又不想放弃这个机会，很矛盾。。。
我觉得这个问题不用你操心，你老板估计不会让他过试用期的。
都快100楼了，到底裁掉没有啊！！！！{:5_309:}
我车票都买好了准备去应聘这个空缺了！！！！{:5_309:}
俺没当过领导但觉得，官越大越地把原则放第一，不能太考虑人情，要不怎么管人呢，进一步说，越会管人的领导爬的越高，所以，楼主就不要太注意情面的事了，相反我们这些小罗罗就你好，我好，大家都好了。
leelight 发表于 2016-3-17 12:32
都快100楼了，到底裁掉没有啊！！！！
我车票都买好了准备去应聘这个空缺了！！！！
一边去，别跟我抢{:5_332:}
抓紧时间 发表于 2016-3-17 14:26
一边去，别跟我抢
{:5_309:}{:5_309:}
先来后到！！！