vampire0914 发表于 2019-7-10 10:23
原来如此。那你有项目管理的资料可以分享的嘛？因为新工作给的职位是项目管理，但是并不懂怎么管理。。谢 ...
其实说白了，就是你组织人把一个项目完成，一般来说细节部分不需要你亲自完成，你只需要按照要求，找到合适的人，提供合适的资源，把设备交付到客户手上。
vampire0914 发表于 2019-7-10 10:24
是在柏林本地投的。可能编程职位多一些吧。不过如果你在巴登州的话，应该机会多很多的吧。
就是在巴登，但是感觉材料设计加工行业不怎么需要人
maomao612 发表于 2019-7-9 11:26
前期机器筛选不清楚，后期很多拒绝的理由是团队里可能有外国人了，并且不想比例过多，跟外国人是不是德籍好 ...
哪个公司那这个当理由的？
项目管理最重要的任务就是在规定的时间内给出需要的产品或者项目。可惜大部分项目经理都不理解这个目标，总觉得从此就当官了，可以管人了。回答楼主的问题，除了个别要求德国人的职位，大部分公司根本不看你有没有国籍的。人家主要看你的工作能力，语言水平和人际交往。如果你这些做不到德国人的程度，那就算你是德国籍人家也不会把你当德国人
maidongxidemao 发表于 2019-7-10 19:13
项目管理最重要的任务就是在规定的时间内给出需要的产品或者项目。可惜大部分项目经理都不理解这个目标，总 ...
对，工作能力，语言水平和人际交往是决定性的，但至少也得有面试才能看出吧。主要是因为拿不到面试，感觉职位已经很符合，还是没面试，所以在想是不是前期因为国籍就被筛掉了。 作为对比，要求中文的那些职位，除了中文满足要求，其他条件都只是勉强沾点边，却有面试。所以冒出入籍的想法。
Jan2011 发表于 2019-7-12 07:30
对，工作能力，语言水平和人际交往是决定性的，但至少也得有面试才能看出吧。主要是因为拿不到面试，感觉 ...
没的事……刷掉只能说明你不合适呗。看看是不是简历和Einschreiben 没写好。但是工作经历也很重要。
Jan2011 发表于 2019-7-12 06:30
对，工作能力，语言水平和人际交往是决定性的，但至少也得有面试才能看出吧。主要是因为拿不到面试，感觉 ...
招聘广告只是基本要求，不是说能符合要求都能面试；要求中文的容易拿到面试是因为会的人少啊……
maidongxidemao 发表于 2019-7-10 19:13
项目管理最重要的任务就是在规定的时间内给出需要的产品或者项目。可惜大部分项目经理都不理解这个目标，总 ...
前面写了一大推，其实很想和作类似工作的TX互相交流一下。
没错，PL的任务目标就是交付，所以工作中的一部分就是掌控项目中的各个方面，推着逼着骂着，把项目往前推。
smokeash 发表于 2019-7-12 10:27
前面写了一大推，其实很想和作类似工作的TX互相交流一下。
没错，PL的任务目标就是交付，所以工作中的一 ...
PL最重要的是不能少做也不要多做！我不做PL,但是作为stakeholder之一，总跟他们打交道，一个好的pl对项目很重要，但是吵架是解决不了问题的。重要是如何得到更多的支持来实现自己的milestone ，stakeholder 手下那么多项目，pl要争取到stakeholders 的最大支持。团队里的干活的人怎么想没用。也不要没完没了一个小问题要讨论半天。我们这好多pl搞不清自己的位置，总是跟stakeholder吵，吵来吵去还得按照人家的要求做，结果白白浪费自己的时间。
maidongxidemao 发表于 2019-7-12 13:22
PL最重要的是不能少做也不要多做！我不做PL,但是作为stakeholder之一，总跟他们打交道，一个好的pl对项目 ...
弱弱的问一下，Stakeholder是做什么的？是和投资有关系的吗？没接触过
吵架其实是为了施压，手上都不止一个项目，谁都想要自己的项目有更多的资源，尤其是前期设计阶段。
就设计来说，框架是已经商量好的了，细节实现就是Konstrukteur的事了，所以细节上探讨和掌握是不能避免的，而且技术人员有个特性，不愿意改变现有的设计，一方面是现有设计经过多年的验证确实有效，其次就是不愿意改，哪怕RFQ里规定了，也会有各种各样的理由，非要坚持自己的设计。
有的时候不得不吵，各个Abteilungsleiter不会随便加快项目进程，哪怕已经因为各种原因延期了，还是给你拖着，我一个月到后期每两周就写一个项目进度报告，群发，然后拿着报告和进度表各个部门催。
尤其是到了夏天，哪怕一个备件出错了，然后基本上找不到能快速供货的供货商，整个项目就会延误。
你这里写的人家的要求是指谁的要求？客户还是工作人员的？客户要求都是按照TA规定死的，可更改的余地很小，甲方乙方都不能随便改的。