几个问题想说一下。
原帖由 野兽帝国 于 2007-7-17 12:44 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
对于任何一台电脑，换元器件都是易如反掌的事情。
但在流水线批量生产的情况下可不一样哦。
如果出问题，应该是在配料单元上出的问题，线上的工人基本上只管装。
原帖由 speaker 于 2007-7-17 12:50 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
你能告诉我DELL笔记本上面有哪个配件不是名牌的吗？
别的不说，你看下同样500-700欧的笔记本，Hp和DELL，日系的我不比（价钱摆在那里），你拆机看下，Hp全是插件封装的固态电容（圆柱的）， DELL主板上全是SMT的，两者的成本一块板算下来，差十几美金是有的，同档次的本子，hp有卖的比DELL便宜的吗？更加不要谈笔记本主板上的接插件，DELL耳机插口全是AMP的，其它接线口全是FOXCON的，Hp用的什么？DELL还有哪些零件用的不是名牌？
就算是同样的名牌也有一级品，二级品，就如Intel的芯片同型号的就有至少三个不同的档次，一片半导体晶元上不同的位置，最后切割出来的品质都不一样，自然价格也有不同。
至于SMT，呵呵，从费用角度来说SMT确实是贵，但这从另一个方面恰恰说明了，如果HP的能用插件封装的实现同样的功能，那么HP的工程师在设计时，已经把因打孔而产生的寄生电感问题在电路设计层上就已经解决了。这样的设计师设计的整体电路的可靠性往往更高，我想信没有厂商会在不必要的地方多浪费一个子。如果同样的性能，那么HP的设计师已经成功了。
惊叹中……
遇到学电子的牛人们了。
原帖由 eisenstange 于 2007-7-17 21:46 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
几个问题想说一下。
如果出问题，应该是在配料单元上出的问题，线上的工人基本上只管装。
我的意思是，单个电脑换什么配件都很简单。
但流水线上有着不同质量的元器件，而要根据不同订单由工人安装的话就非常不简单。一般这种操作都不能在单一流水线上进行，除非今天只生产二等品，明天只生产一等品这样来区分。
建议关闭这个主题吧。
别说dell,就算主题是”千万不要买神舟!!!",都会引来很多骂战。
汽车都能有混装线，何况个小小的本本:)
原帖由 野兽帝国 于 2007-7-17 22:41 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
我的意思是，单个电脑换什么配件都很简单。
但流水线上有着不同质量的元器件，而要根据不同订单由工人安装的话就非常不简单。一般这种操作都不能在单一流水线上进行，除非今天只生产二等品，明天只生产 ...
现在的机器内部的接口都应该标准化了，再说到了DELL那一层应该都是显卡，声卡，主板这一级的配件了，不可能还是300皮的电容，500欧的电阻，20M的晶振这种元器件。所以工人肯定还是同样的工人，配件的给出的比如是Intel 散装的处理器，啥啥的主板，啥啥的声卡，工人只管把网卡插到插槽里，至于网卡是好是坏，是十兆单工还是百兆双工的，工人肯定不管，而是配件的人根据不同的订单配的不同的网卡，而这个环节上不是没有可能换配件的。
原帖由 eisenstange 于 2007-7-17 23:00 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
现在的机器内部的接口都应该标准化了，再说到了DELL那一层应该都是显卡，声卡，主板这一级的配件了，不可能还是300皮的电容，500欧的电阻，20M的晶振这种元器件。所以工人肯定还是同样的工人，配件的给出的 ...
换任何一个配件都是轻而易举的事情。
但在装配生产线上却是另外一个概念。
给您举个例子：
我所在公司的装配车间，做一个装配手挽的工序，很简单的事情。
一条输送带上坐很多工人，每个工人都是拿着标准化的螺丝，气动螺丝刀，所有手挽都是标准化的设计。
但给不同的产品配上不同的手挽，在一条输送带上操作的话，乱了套了，工人看着10只产品和10只手挽，会无所适从。
难道每人手上拿着一本当天所有订单的组合方式来对着干吗？显然是不可能的。
解决途径是，得分开10条生产线来做。
原帖由 eisenstange 于 2007-7-17 23:00 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
现在的机器内部的接口都应该标准化了，再说到了DELL那一层应该都是显卡，声卡，主板这一级的配件了，不可能还是300皮的电容，500欧的电阻，20M的晶振这种元器件。所以工人肯定还是同样的工人，配件的给出的 ...
在引申一下，假若dell是一个零售店，那么您所说的操作就完全可行了。因为每个销售人员会从下单到装配到出货都得有一条龙的记录。
大型企业，除非卖的是特殊的大型的必须度身订造的东西，譬如卖一条船，卖一辆法拉利之类，其余都很少会采用这种人盯货的方式啦。
原帖由 野兽帝国 于 2007-7-17 22:45 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
建议关闭这个主题吧。
别说dell,就算主题是”千万不要买神舟!!!",都会引来很多骂战。
我在某论坛看到有人骂神舟，真的被群起而攻之:D
原帖由 mimi27 于 2007-7-17 22:46 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
汽车都能有混装线，何况个小小的本本:)
那倒正常，因为汽车的出货量远比电脑要大，生产线也远比电脑庞大，牵涉到的地租，厂房，排污处理，人员等等问题就更大。
越是货值低的东西，越要保证出货周期短和高生产效率。