Keinmal
发表于 2009-3-10 12:19
本帖最后由 Keinmal 于 2009-3-10 11:21 编辑
楼主老板是不是不好沟通阿?楼主的职位更像是厉害老板和沉默大众间的润滑剂,而实际上一个好的企业文化是能促使有问题和意见的员工自动走进老板办公室的,感觉楼主靠这个站住脚跟并不容易,如果换个沟通能力强的老板或者其他沟通能力强的员工,楼主重要的位置就不负存在了。所以还是应该在自己的业务知识和技术背景上下功夫,这个是硬件,不为外界所动的东西。
人来疯
发表于 2009-3-10 12:40
学习了, 祝lz好运!
完美卷卷
发表于 2009-3-10 13:21
有时锋芒毕露确实不好 尤其是在试用时候对工作进行汇总等等 难免会有同事背后心里不爽
我的经验是 汇报工作我基本尽量避开其他同事 有时候我会特别看头一个人去喝咖啡时候快速跟上
更多时候是通过邮件来把自己的 ...
mwa 发表于 2009-3-8 22:00 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
这个经验真好,我以前没想到汇报工作有时候要避讳同事,虽然一般也很少有人在场,但是脑子里多根弦儿还是很不错的。
我听说的是公司付给猎头每小时60欧元,不知道是不是实际数目。不过换合同的事情我自己左右不了,当初签合同的时候我就想过这个问题,因为头天面试晚上才回到家,第二天一大早8点多猎头就跟我说zu了,可见我是公司的理想人选,那如果我要说不直接签合同我就不来了,说不定最后也得尊重我本人意愿,我当时反正还有很多其他机会也不怕。但我觉得这样有点过河拆桥,不会给给公司留下什么好印象的,因此我就想顺其自然得了,不就一年吗,我对自己还是比较有信心的,但谁想到马上就危机了啊,呵呵呵。
完美卷卷
发表于 2009-3-10 13:29
卷卷写的真好,其实这都是跳过一次槽以后的比较和经验了,不过每个人的具体情况都不一样,所以肯定会有不同的声音。
但是我真的觉得是很好的经验,我觉得尝试了不一定会输,但是不做的话就是输。卷卷有一个很好的上 ...
红袖添乱 发表于 2009-3-8 22:46 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
我上司其实在公司里的口碑不太好,我想主要是因为性别,一开始有些跟我好的同事给我讲过一点上司历史,意思是在她手底下干不容易。但我目前的体会是恰恰相反。
nightdream
发表于 2009-3-10 13:33
可能应为楼主是女孩子哈,做一些很细的活感觉还是很可爱的。
可是办公室工作,最重要的不是这些。而是你必须表现出你能独当一面或者有独当一面的能力。而且更重要的是,能博得你上司对你的信任。这也就是为什么有人 ...
sonata 发表于 2009-3-10 09:36 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
不明白你说的小聪明是什么?
lzmm在做好她本职工作,而且她也体现了独当一面的能力。
nightdream
发表于 2009-3-10 13:36
我上司其实在公司里的口碑不太好,我想主要是因为性别,一开始有些跟我好的同事给我讲过一点上司历史,意思是在她手底下干不容易。但我目前的体会是恰恰相反。
完美卷卷 发表于 2009-3-10 12:29 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
她可能太严厉了
你做好自己的工作蛮好的,真的,就像你说的拍马屁啥的可以生存一时,但是真正职场常青树肯定不是靠这个的
卷卷加油{:5_394:}
wawa1983
发表于 2009-3-10 14:04
mwa
发表于 2009-3-10 15:02
本帖最后由 mwa 于 2009-3-10 14:05 编辑
这个经验真好,我以前没想到汇报工作有时候要避讳同事,虽然一般也很少有人在场,但是脑子里多根弦儿还是很不错的。
我听说的是公司付给猎头每小时60欧元,不知道是不是实际数目。不过换合同的事情我自己左右 ...
完美卷卷 发表于 2009-3-10 12:21 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
过奖了 不过mm确实应该记住 同事不是朋友 而是对手 尤其是同屋里坐的
常常有这种现象 越不是一个部门的 大家处得越融洽 就是这个原因
同样 表现自己也要注意分寸 和远距离 没关系的同事表现没啥意义 和有竞争关系的表现 容易导致嫉妒和背后使坏搞你 尤其你又不懂德语
在小公司可能有大家彼此融洽关系 一荣俱荣 一损俱损职责不清 让人家见识你的能力小范围佩服你一下也是可以的
但在稍微大一点的企业 同事之间都只能竞争和泾渭分明
而所有人中 其实只有你的主管也就是当初招聘你进来的人 对你表现好不嫉妒 。。。。
建议 多学会点斗争哲学 学会提防别人 西门好像和你是朋友 他了解我前几个月是怎么战斗过来的
Liv
发表于 2009-3-10 15:19
本帖最后由 Liv 于 2009-3-10 14:21 编辑
接卷卷的帖子提个问题,看到这里能人蛮多的。
如果是没有同事的,有什么要注意的呢?我是说,没有同事和你做一样的事情,其他平级同事分管的区域不一样。好比每人都有自己一块田,而且是不好比较的田。
这种情况下有什么要注意的!
谢谢
longziz
发表于 2009-3-10 15:32
95# 完美卷卷
如果老板来的时候再加一句“I didn't touch anything else” 就比较完美了。
focusblue
发表于 2009-3-10 15:33
{:5_394:}
jujuwjm
发表于 2009-3-10 15:34
我以前在一家小公司工作的时候被公司同事非常厉害得mobbing,尤其是顶头上司,因为他老想着涨工资,公司的头头半开玩笑似地说,我就是他的新工资,意思说我分担了他的工作,说我必须将业务全部学会,以便他urlaub的时候能够顶替他。大家可以想象我后来那个苦,虽然受老板器重而且谁也没得罪。。。
nur_zufall
发表于 2009-3-10 15:49
又看到卷卷的帖子啦,真是受益无穷。虽然我还在准备跳槽中,但是看了卷卷的帖子,觉得还是要提高自己的竞争力,主动改变在现在公司的地位,这样无论跳槽是否能成功,对自己也是有好处。
我们公司也开始裁员了,临时工就不说了,最近还走掉几个固定员工,都是公司找借口,说什么请病假太多或者不来上班不请假……我一个小时前还刚刚参加一个同事的欢送会,他更冤,据说是他手中没有太多的事情做,公司决定不养闲人……我被公司警告了3次要把自己的加班时间用掉,而且是人事经理直接找我上司去说,搞得我很被动。现在我要了3个礼拜大假用掉我的加班时间,已经被批下来了,现在我就怀疑,会不会我回来的时候,也接到一纸辞退通知啊?今天聊起最近的裁员潮,连我的经理都说,irgendwann sind wir auch dran…
卷卷,你这样有能力,没有问题的~ 加油啊!
对了我这里弄到我们公司的新目录了,还有一些别的东西,可能你也用得上,我下次给你哈~~~
smarthase
发表于 2009-3-10 15:53
这就是我们老祖宗所谓的-成事在天,谋事在人{:5_394:}
mwa
发表于 2009-3-10 15:58
接卷卷的帖子提个问题,看到这里能人蛮多的。
如果是没有同事的,有什么要注意的呢?我是说,没有同事和你做一样的事情,其他平级同事分管的区域不一样。好比每人都有自己一块田,而且是不好比较的田。
这种情况下 ...
Liv 发表于 2009-3-10 14:19 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
没有业务上直接竞争也存在如何讨上级好的竞争 大家都争宠 就那么一个上级 其实还是一样
当然这个比业务冲突相对柔和一点 但也还是要注意
低调 并 勇于表现 换句话说 就是低调地 默默地 不失时机地表现自己
mwa
发表于 2009-3-10 16:03
我以前在一家小公司工作的时候被公司同事非常厉害得mobbing,尤其是顶头上司,因为他老想着涨工资,公司的头头半开玩笑似地说,我就是他的新工资,意思说我分担了他的工作,说我必须将业务全部学会,以便他urlaub的时 ...
jujuwjm 发表于 2009-3-10 14:34 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
你遇到的关键问题是 你的顶头上司嫉妒你 而你的老板赏识你
越级在德国一直都是大事 除非你老板的赏识来自你顶头上司说你好话
淡月
发表于 2009-3-10 16:09
看了mm的帖子受益匪浅啊{:5_381:}
mwa
发表于 2009-3-10 16:10
本帖最后由 mwa 于 2009-3-10 15:13 编辑
我的竞争者下周要去我们新的一个中国客户那里 这个客户需求很麻烦 我头上周抱歉的和我说 他主动申请 但客户那边一直等我去 呵呵 好 我客户那边需求我都知道 恰恰是该人的技术弱点
客户问我怎么不去 我和客户说 我们工程师能解答他所有的疑问 客户那边子弹已经准备好了 等着吧 够他小子喝一壶的
另外定日程表时候 中国那边同事给他给该客户只订了3天 呵呵 3天解决问题 估计从此他会被刺激一下 知道知道我们水有多深
nur_zufall
发表于 2009-3-10 16:22
嘻嘻,楼上好拽哦,不动声色,掌控全局~我也有个对头同事,天天都是我在这里喝一壶……
Keinmal
发表于 2009-3-10 16:25
我的竞争者下周要去我们新的一个中国客户那里 这个客户需求很麻烦 我头上周抱歉的和我说 他主动申请 但客户那边一直等我去 呵呵 好 我客户那边需求我都知道 恰恰是该人的技术弱点
客户问我怎么不去 我和客户说 我 ...
mwa 发表于 2009-3-10 15:10 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
我们公司汇报工作都是邮件来往,而且会CC给所有组员的。
大头和祖头之间的会议是不相关的人不会参加的。
事实上,相对的公正透明是阻止公司人事斗争内耗的最好方法。
不知道你的同事是不是中国人或者职场好斗的东欧人?
Keinmal
发表于 2009-3-10 16:28
我上司其实在公司里的口碑不太好,我想主要是因为性别,一开始有些跟我好的同事给我讲过一点上司历史,意思是在她手底下干不容易。但我目前的体会是恰恰相反。
完美卷卷 发表于 2009-3-10 12:29 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
你是在为这个沾沾自喜么?你不觉得你该小心这个现象马?
mwa
发表于 2009-3-10 16:49
我们公司汇报工作都是邮件来往,而且会CC给所有组员的。
大头和祖头之间的会议是不相关的人不会参加的。
事实上,相对的公正透明是阻止公司人事斗争内耗的最好方法。
不知道你的同事是不是中国人或者职场好斗 ...
Keinmal 发表于 2009-3-10 15:25 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
透明也不行 市场理念不同 客户 服务理念都不同 中国客户和德国人没办法能达成共识 我们几个国内大客户都差点和德国这边的客户经理吵起来 要不是中国办事处的同事兜着 客户早就飞到日本人 台湾人的怀抱里了
可以说 客户的问题 我的对头也早知道 但他不知道的是 这次的重点和其中的细节 这也没办法全说清楚 我也没义务把所有客户的中文邮件都翻译给他 他知道主要内容就行了不重视 不深究 不向我问那是他的问题 呵呵
Keinmal
发表于 2009-3-10 17:07
本帖最后由 Keinmal 于 2009-3-10 16:11 编辑
透明也不行 市场理念不同 客户 服务理念都不同 中国客户和德国人没办法能达成共识 我们几个国内大客户都差点和德国这边的客户经理吵起来 要不是中国办事处的同事兜着 客户早就飞到日本人 台湾人的怀抱里了
可以说 ...
mwa 发表于 2009-3-10 15:49 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
团队合作和个人实力从来就是一个好员工的基本素质。
但因为各个工作领域和职位重点不同,加权系数会很不一样。例如,人寿保险公司一般会在推销员间建立一个残酷的竞争淘汰体制并从中获得最大利益,从事这个工作,对团队合作的要求并不是特别苛刻。而例如研发工程师之间,团队合作甚至有时候比个人实力更重要。
你的职业决定了你的观点的出发点,也许你的职业对团队精神要求不高,基于此的经验之谈也不是对所有行业所有公司的运作机制都适用的。
这个,如果读贴人不注意,窃以为会被误导哦。
嘿嘿。
米罗格拉斯
发表于 2009-3-10 17:19
细心谨慎,做事有大局观,尊重自己的工作原则,热心善良,再注意些办公室政治,在表现野心拓展办公室关系和收敛锋芒避免招人妒嫉之间注意平衡,就更完美了,谢谢卷卷的分享,心态积极的女孩儿走到哪儿都会成功:-)
胖脸
发表于 2009-3-10 18:17
同意某楼的说法,公司里任何人都不是不可缺少的,老板都可以破产辞职或自杀
但是佩服楼主的精神,我个人哈,是不愿意这么拼死拼活的了
不过祝楼主成功!!{:5_370:}
胖脸
发表于 2009-3-10 18:19
啊,才看见楼主竟然是北京姑娘~
顶我们北京老乡哈!
怎么同是一噶的的人,差那么远呢,俺咋这么懒呢
白月光
发表于 2009-3-10 18:21
你是在为这个沾沾自喜么?你不觉得你该小心这个现象马?
Keinmal 发表于 2009-3-10 15:28 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
说实话,很有穿Prada的恶魔和她的秘书的感觉呢!
不过这样一来,lz的起点是高的,锻炼的强度是大的,那么成果也是丰硕的。
白月光
发表于 2009-3-10 18:22
lz是有心人,绝对有当领导的潜能。
lz加油,我看好你哦!{:5_342:}
Liv
发表于 2009-3-10 19:12
stimmt!
Der Teufel trägt Prada!passt ja ziemlich genau hier!
{:5_332:}
mwa
发表于 2009-3-10 19:34
本帖最后由 mwa 于 2009-3-10 18:37 编辑
团队合作和个人实力从来就是一个好员工的基本素质。
但因为各个工作领域和职位重点不同,加权系数会很不一样。例如,人寿保险公司一般会在推销员间建立一个残酷的竞争淘汰体制并从中获得最大利益,从事这个工作 ...
Keinmal 发表于 2009-3-10 16:07 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
其实 你说的都没错 象教科书一样准确 但可惜实际工作中不是这样的 非常多的德国人并不具备团队精神 尤其当他的工作内容和你冲突时候
怎么办 我的个人感觉是 如果位置允许重叠 那么重在沟通 否则 一定要找机会搞掉他 微笑着 充满同情地把他踢出去