从同事升职说起……
昨天公司的管理层宣布我们采购部门将和销售一部合并，组成新的项目管理部门，共有15人，某某同事将会出任部门主管。虽然早就听到了风声说要合并，但“某某同事将会出任部门主管”还是令我小吃一惊，在我的心目中，这位同事不是最有资格担任主管的。那么，为什么管理层会看中他呢？卖个关子，先讲讲究竟有哪些同事是管理层考虑过委以重任的：
A同事，男，43岁，已婚，两个小孩，学历Realschule毕业，不会讲任何一门外语，只能稍微听懂一点英语。他的Ausbildung是在银行做的，跟我们公司所在的医疗化工行业完全不相干，他有25年工作经验，其中5年在我们公司。他的工作态度很积极、业务能力强，性格温和，人缘非常好，无论跟普通同事还是跟管理层乃至大老板，关系都极其融洽。
B同事，男，37岁，已婚，三个小孩，学历Gymnasium毕业，会讲流利的英语。他的Ausbildung是在我们竞争对手甲公司做的。他有18年工作经验，其中15年在甲公司做采购，3年在我们公司做销售。跳槽到我们公司之前，他担任甲公司的采购部门主管长达10年。他跟普通同事关系恶劣，人人都讨厌他，他的业务能力是所有人之中最强的，对产品的熟悉程度是最高的，所以爱端架子、对别人的工作指手画脚。但他跟管理层乃至大老板的关系很好。
C同事，男，46岁，离婚，一个小孩，学历Uni Diplom，会讲非常流利的英语和一点法语。他有20年工作经验，其中8年在在我们竞争对手乙公司担任客户经理，6年在我们公司，业务能力中上。他跟普通同事关系相当好，但跟管理层关系一度因为工资待遇问题闹得很僵。
D同事，女，44岁，已婚，一个小孩，学历Uni Diplom，会讲非常流利的英语。她在我们公司工作了8年，是整个部门资历最老的，业务能力很强，但工作态度有时侯比较消极。她跟普通同事关系马马虎虎，但跟大老板的关系是最铁的。
E同事，女，33岁，未婚无孩，学历Realschule毕业，会讲流利的英语。她的Ausbildung是在我们竞争对手丙公司做的，她在医疗化工行业工作了15年，其中5年在我们公司，业务能力很强。她的性格急躁，对同事态度多数时候不友好，也爱端架子，但跟大老板的关系不错。
管理层究竟选了谁来担任部门主管呢？
出乎我的意料，A同事成为了我们的部门主管！他的业务能力不是最强的、在公司的资历不是最老的、在同行业的工作经验是最少的、学历是最低的、外语水平是最糟糕的……或许大家也跟我一样感到疑惑不解吧？管理层究竟看中了他的哪一点呢？
管理层再三地强调，A同事的“soziale Kompetenz”无人能及，这就是秘密所在了。业务能力是可以提高的、在公司的资历是会变老的、在同行业的工作经验是可以积累的、外语水平是可以改善的、学历是无足轻重的，但“soziale Kompetenz”是几乎没有可能提高、积累、改善的，因为它和一个人的性格密切相关，而一个人的性格，早在他参加工作之前，就已经基本上定型了。所有同事当中，只有A同事的性格是既让管理层满意，又让其他同事服气的，所以出任主管也就顺理成章了。
你同意我们公司管理层的想法吗？ 没看答案前我也猜是A，果然是A
就是这种看似低调的人，最后往往出人意料 这就是所说的情商比智商重要。社会上真正吃得开混得好的人都是情商高，这样的人很多其实在学业上表现得并不好。 这叫会做人，的确是门学问，而且是学不来的。
我觉得挺有道理的，反正最主要是工作方面的表现，反正他做主管了，今后业务方面他可以分配工作给业务强的人嘛，语言不好就让语言好的帮他翻译，帮他说，他就协调协调好了，呵呵：） 开始当然凭文凭能力等，到了后面情商很重要。
个人没到那个层次，只是看了看贴猜想应该是这样的。 提升什么样的人和公司的发展的阶段息息相关，是需要锐利的拓荒牛，稳重的和事老，暂用杀人的神经刀.....
LZ你们公司什么情况？ 如果要开人的话, 估计C同事是第一首选. 离婚, 业务能力中上, 和管理层关系一般. {:5_371:} 中层干部最难做人了。说白了，就是老板的一条狗，呵呵 中层干部最难做人了。说白了，就是老板的一条狗，呵呵
115 发表于 2009-5-6 14:04 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
没错，上下要讨好，上下又难讨好。矛盾体聚集之点，苦就一个字。 我也估计对了。是A 2# 葱白小小
不错，A同事确实低调，本来我们都以为B同事会成为主管，因为他的业务能力最强，公司高层对他也很赏识，问题在于他太爱“显”，总是一幅“公司没了我就不行”的派头。 我以为会选D同事.... 3# viewghost
确实如此，你说得很对。这也是我想对坛子里的XDJM们说的，只要找到了工作，情商高的人日后总会有很好的前途。学历、语言等等，开始的时候看似重要，几年之后就不算什么了。 6# carmon
我们公司处在快速成长中。今年第一季度的销售额相当于2003年全年销售额。公司员工数量在过去10年中增长了10倍。 问题是，原来的那两个部门的头呢？怎么处理了？ 7# trees
这你也猜到了。公司管理层确实有过把C同事开掉的想法，但是据说不是因为他的业务能力，而是他跟老板有些私人恩怨——我也不清楚是什么样的过节。 6# carmon
我们公司处在快速成长中。今年第一季度的销售额相当于2003年全年销售额。公司员工数量在过去10年中增长了10倍。
看似体面的存在 发表于 2009-5-6 14:16 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
10倍！！！原来才几十号人啊？ 难道业务能力不是主要的衡量标准吗??
看来我在职场上还是差的太远了.... 17# 115
不错，原来只有60人，现在有600人了。 17# 115
不错，原来只有60人，现在有600人了。
看似体面的存在 发表于 2009-5-6 14:21 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
哇塞！什么行业那么好啊，而且是在这种经济形势下，第一季度那么好的？让我好好猜猜 难道业务能力不是主要的衡量标准吗??
看来我在职场上还是差的太远了....
Rioja 发表于 2009-5-6 14:19 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
业务能力是基础，再往上玩的手段还很多 2# 葱白小小
不错，A同事确实低调，本来我们都以为B同事会成为主管，因为他的业务能力最强，公司高层对他也很赏识，问题在于他太爱“显”，总是一幅“公司没了我就不行”的派头。
看似体面的存在 发表于 2009-5-6 14:11 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
我也是和一些中层管理人员有了私交之后才慢慢体会到低调是多么重要和有利的武器{:5_367:} 原来两个部门都没有头，是老板亲自出马担任部门主管的，现在公司发展得太快了，老板不可能顾及那么多事务，所以要找个人来做中层管理。
问题是，原来的那两个部门的头呢？怎么处理了？
115 发表于 2009-5-6 14:16 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif 不用猜，我前文已经提到了，是医疗化工行业。
哇塞！什么行业那么好啊，而且是在这种经济形势下，第一季度那么好的？让我好好猜猜
115 发表于 2009-5-6 14:25 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif 管理层再三地强调，A同事的“soziale Kompetenz”无人能及，这就是秘密所在了。业务能力是可以提高的、在公司的资历是会变老的、在同行业的工作经验是可以积累的、外语水平是可以改善的、学历是无足轻重的，但“soziale Kompetenz”是几乎没有可能提高、积累、改善的，因为它和一个人的性格密切相关，而一个人的性格，早在他参加工作之前，就已经基本上定型了。所有同事当中，只有A同事的性格是既让管理层满意，又让其他同事服气的，所以出任主管也就顺理成章了。
{:5_377:}
哇塞！什么行业那么好啊，而且是在这种经济形势下，第一季度那么好的？让我好好猜猜
115 发表于 2009-5-6 14:25 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
哦，原来是医疗化工，没注意看主贴，哈哈 好了，我的回复到此为止，以后有什么新的心得体会再来和大家交流。希望能和大家共同进步。 本帖最后由 115 于 2009-5-6 14:36 编辑
恩，还有一个关键就是：
作为中层干部，不能有很强的出头或者跳槽的愿望，一旦这种企图很强，而且被别人明显意识到了，就别想再升了。
业务人人会做，公关在德国不需要，呵呵，随便拉个德国人，说话都是一套一套的。 楼主具有八卦潜力，连同事是否离婚，几个小孩都清清楚楚:-)，这个好像和帖子主体关系不大吧。 那是不是说，被人拍的多的ID注定一辈子做小职员{:5_356:}