楼主具有八卦潜力，连同事是否离婚，几个小孩都清清楚楚:-)，这个好像和帖子主体关系不大吧。
adgjl 发表于 2009-5-6 14:38 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
有关系， 员工有些什么兴趣爱好， 家里有没有房子贷款， 子女上学入托， 配偶什么工作， 都会被考虑进去。
LZ是不是做人事的？ 有些信息， 不是一般同事都知道的。
关键是别的人都有比较明显的缺点。如果还有一个没有明显缺点的，但是外语很好，那A就不行了。
老板几乎和所有候选人关系都很好{:5_381:}
本帖最后由 wey 于 2009-5-6 14:55 编辑
我观察，周围业务最强的人，基本是Gruppenleiter------小猪头这个层次的人。
赞一下，LZ给了个学习好案例！
老板几乎和所有候选人关系都很好{:5_381:}
那夜菊开 发表于 2009-5-6 14:49 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
{:5_371:}
那不然呢？
学习了。。。要吃得亏中亏，方能人上人。。。座右铭之{:5_393:}
奇怪的是也见过个别业务很强，情商也很高的大家公认的好人，当初以为前途无量，现在也停留在MANAGER位置上了。
也许在一定位置上业务强反而是负面的????
或者好人也做不了大领导，要对下属HART，强悍，讲政治。
奇怪的是也见过个别业务很强，情商也很高的大家公认的好人，当初以为前途无量，现在也停留在MANAGER位置上了。
也许在一定位置上业务强反而是负面的????
或者好人也做不了大领导，要对下属HART，强悍，讲政治。 ...
wey 发表于 2009-5-6 15:06 http://dolc.de/forum/images/common/back.gif
那是因为他太强了{:5_371:}
总之啊,即低调又各方面均衡的人
在国内也是这样的人吃香
另外,能少说尽量少说话,能不搞小团体尽量不参与.
奇怪的是也见过个别业务很强，情商也很高的大家公认的好人，当初以为前途无量，现在也停留在MANAGER位置上了。
也许在一定位置上业务强反而是负面的????
或者好人也做不了大领导，要对下属HART，强悍，讲政治。 ...
wey 发表于 2009-5-6 15:06 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
是因为老板没有适龄女儿许配给他http://dolc.de/forum/attachments/09050401130964161e4e1b95b6.gif
要我选就选A 或者D,但是D是女的，估计算是劣势了。
那是不是说，被人拍的多的ID注定一辈子做小职员{:5_356:}
大灰机咔咔咔 发表于 2009-5-6 14:38 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
{:5_394:} {:5_319:}
{:5_339:}在看的时候就觉得A和D比较有机会，又属A的机会最大，不出所料，没什么意外的...
这种部门当然需要这样的人, 又不是开发部. 所以很不奇怪.
不是很适用于我们公司，我们公司的大头是全公司最高调的一个人。
这个说法也就是在德国吧，在国内很不可想象
问两个问题:
1。这种老好人一样的个性，他在你们公司能升到什么地步？
2。换个不一样的公司，不一样的发展阶段，不一样的管理层，不一样的管理理念，不一样的组织结构职能，还能有他升得份吗？
lz的结论或许很正确，但case有点没说服力了。。。
管理层再三地强调，A同事的“soziale Kompetenz”无人能及，这就是秘密所在了。业务能力是可以提高的、在公司的资历是会变老的、在同行业的工作经验是可以积累的、外语水平是可以改善的、学历是无足轻重的，但“soziale Kompetenz”是几乎没有可能提高、积累、改善的，因为它和一个人的性格密切相关，而一个人的性格，早在他参加工作之前，就已经基本上定型了。所有同事当中，只有A同事的性格是既让管理层满意，又让其他同事服气的，所以出任主管也就顺理成章了。
看似体面的存在 发表于 2009-5-6 13:48 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
管理层说得对，这就是人的潜质，如果我是老板，我也会选这个人，就比如选老婆和丈夫，没钱可以挣，挣不到省点过，身高年龄不是距离，长相更不是最重要的，看中的应该是这个人的品质，这个才是会伴随你一辈子的东西，其他的都可以用时间去弥补，而唯独性格品质这东西是很难改变的
问两个问题:
1。这种老好人一样的个性，他在你们公司能升到什么地步？
2。换个不一样的公司，不一样的发展阶段，不一样的管理层，不一样的管理理念，不一样的组织结构职能，还能有他升得份吗？
lz的结论或许很正 ...
rf57 发表于 2009-5-6 23:23 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
{:5_387:} 谁说social competence 等于老好人啦？厉害的人是既把事情顺顺利利办了又不得罪人，能让大部分人都喜欢。我们公司有个Dr.，是AL，就有这么厉害。基本上跟谁说到他，都觉得他是个情商很高的人，评价很高，说ich mag ihn...
ls, 我表述的仓促了。
在我看来，lz那个例子不太能说明问题。有些人，在基层的时候最会做人，有些人的本事顶多是个小头目。就跟讨论韩信能带多少兵一样。。。看他真当了领导，才知道他真正的social competence啥样。。。
ls, 我表述的仓促了。
在我看来，lz那个例子不太能说明问题。有些人，在基层的时候最会做人，有些人的本事顶多是个小头目。就跟讨论韩信能带多少兵一样。。。看他真当了领导，才知道他真正的social competence啥样。 ...
rf57 发表于 2009-5-7 00:30 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
同意你最后一句话
我猜也是a，没错，管理层就喜欢这种人，能拍马屁，还不得罪别的同事，，
问两个问题:
1。这种老好人一样的个性，他在你们公司能升到什么地步？
2。换个不一样的公司，不一样的发展阶段，不一样的管理层，不一样的管理理念，不一样的组织结构职能，还能有他升得份吗？
lz的结论或许很正 ...
rf57 发表于 2009-5-6 23:23 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
同意，俺也是偷偷的这么像的。
肯定是第一个人 其实只要细心就发现在公司里做管人位置的人 基本都是善于和别人相处 善于倾听的人 至于业务能力突出 做项目经理就可以了
如果我是老板，先把cde踢出局 再一看 AB中间当然选A啦~~
如果我是老板，先把cde踢出局 再一看 AB中间当然选A啦~~
estha 发表于 2009-5-7 23:51 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
如果你是老板，公司早倒闭了
学习了
{:2_236:}