德国没内定一说。 要是中国老公的话， 我觉得太正常了。要是德国老公的话， 老公能力不够， 专业能力不是决定当Teamleiter的决定因数。 仪表， 谈吐，交际能力。。。。很多很多。 Teamleiter要代表一个团队，还要为组 ...
蛇妖姐姐 发表于 2009-7-23 21:37 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
我只能从他讲的这些信息里，做出自己的判断。说实话，他在公司的表现，也只能通过我对他的了解作推断，很难给出最客观的评价的。但是，我看到，我认识的几个他的同事，在这几年都陆续得到了提拔，其中也有中国人。LG到现在还没得到提拔，在我看来，已经不是他的领导能力或者专业能力的问题，应该是确实有些其他问题存在了。
况且，一个Teamleiter已经是最底层的一个小头头了，再不能低了。他有这个心，却得不到机会，我从心里确实想帮他。
不知道具体情况，会不会是几个同事背后搞你LG啊。
我们公司里原来就一个专业方面很强，人又很老实厚道的人(G)被另外几个人给挤走的事情。G和这帮人都是一个项目组的，我给他们几个人都打下手，那帮人搞鬼的时候我也明白，心里都为G大叔抱不平，但是我只是个打杂的，只能当什么都没看见。后来老实的G大叔终于被那帮人排挤走了，去了另一个公司，真心希望他在新公司能遇到好老板好同事。
不会溜须拍马的人，也很难能搞得定自己的手下，不1定非要当头，当个技术尖子，独当1面也是不错的选择。说说我的亲身经历，我们原来的gruppeleiterlin技术上还是没得说的，但是就是不懂拉拢手下人，虽然工作辛苦得要命，没人领她的情，最后还是被大家挤兑走了。
上司不喜欢的人，肯定没机会往上爬。国内国外都一样。要是本人不能悟出道道，你着急也没用。
Aquaspirit 发表于 2009-7-23 21:38 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
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他既然已经和他的顶头上司关系不好了，4年可以考虑换工作或者在公司里面换个部门。。。
lp帮lg理顺人际关系 {:5_371:}
他们公司整个氛围如果不是特畸形的话，个人能力还是很重要的，千万别让你老公放弃专业上的东西，这种Teamleiter在我原来的集团算１０级，这样的话，他那个小老大其实也就是个很小的头而已，没到部门经理吧？你让你老 ...
CindyamMain 发表于 2009-7-23 21:49 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
没错，是有点外行领导内行的意思。听LG说，他要做的项目方向总是遭到这个小老大的反对。但客观上从市场需求和技术革新角度，这个项目方向都是对的，只不过那个小老大不想做。LG以前也认为，如果能得到部门经理的认可，就不怕这个小老大的。没想到，部门经理不直接管我LG，对他的具体工作表现很难知道得很多。这次评估Teamleiter的面谈会，起决定作用的还是那个Gruppenleiter的发言。
至于再往上或者人事那，LG也没有什么人挺他。我正建议他换部门算了。他又担心换部门，要重新开始，原来的技术就白费了。
他既然已经和他的顶头上司关系不好了，4年可以考虑换工作或者在公司里面换个部门。。。
testhula 发表于 2009-7-23 22:03 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif他们公司很大的，那个头级别很一般，犯不着现在就撤退
lp帮lg理顺人际关系 {:5_371:}
kartoffelnsalat 发表于 2009-7-23 22:04 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
哎，我也想省点心过日子。可现在都靠LG一个人赚钱养家。他工作上不顺心，万一将来有个变故，我们全家的饭碗也会有影响的。