testhula 发表于 2009-7-23 22:09

他们公司很大的,那个头级别很一般,犯不着现在就撤退
CindyamMain 发表于 2009-7-23 22:05 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
嗯,地头蛇要是不大还比较好对付!

xiaoduo 发表于 2009-7-23 22:12



四年了。

看了MM前面的回帖,MM说的很对,跟对老大很重要。现在就是这个小“老大"的关系搞得不好。开始我是不知道的,两年前LG跟我讲了工作上的苦恼之后,我已经教过他,一定要和这个Gruppenleiter搞好关系。 ...
Benm 发表于 2009-7-23 21:37 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
mm,我觉得这个事情也很微妙的,有时候这个上司不赏识的人换个上司就受到重用,你也不要怪你老公,如果你老公都跟着这个上司做了4年,工作能力也很好还是没有进展,现在再跟他搞关系不一定有用了。不知道他们公司组织结构是什么样的,除了这个上司还有没有其他人老大可以跟的?能不能曲线救国一下?

Benm 发表于 2009-7-23 22:15

当teamleiter不是民选的,同部门同级别的说不好听的都是竞争对手,时间和精力要花在有用的人那里。
CindyamMain 发表于 2009-7-23 21:53 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif

MM分析的真是一针见血!

CindyamMain 发表于 2009-7-23 22:16



没错,是有点外行领导内行的意思。听LG说,他要做的项目方向总是遭到这个小老大的反对。但客观上从市场需求和技术革新角度,这个项目方向都是对的,只不过那个小老大不想做。LG以前也认为,如果能得到部门经理的 ...
Benm 发表于 2009-7-23 22:05 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif我对他们公司结构不是很了解,我的经验是,这种外行领导内行,天天瞎忽悠的到最后都没好结果,原因很简单,就是到最后公司上面的大头们要的就是业绩,搞小动作的都是自食其果。感觉你老公是很实在的那种人,其实上面的头们是很喜欢这样的人的,不过,这样的人往往太低调,上面老大很难看得到。大公司里,工作一定要做到台面上去。必须想办法让他们部门经理看得到他。这次不升就不升,他脸上别表现出来,但是也别傻实在干太多,等着看笑话是最好的办法。他们部门经理人怎么样?

Benm 发表于 2009-7-23 22:20

我对他们公司结构不是很了解,我的经验是,这种外行领导内行,天天瞎忽悠的到最后都没好结果,原因很简单,就是到最后公司上面的大头们要的就是业绩,搞小动作的都是自食其果。感觉你老公是很实在的那种人,其实上面 ...
CindyamMain 发表于 2009-7-23 22:16 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif

部门经理的口碑不错,五十岁左右,LP患重病多年,他一直精心伺候身边。

Benm 发表于 2009-7-23 22:21

想问问这的8婆,你们在家里也操这么多心,LG的这些事也要你们帮忙吗?

wensundy 发表于 2009-7-23 22:22

我从来不管老公的工作,他也是搞研究的,我啥都不懂,就是一个劲催他跳槽,只有这样才能涨工资,哈哈。

xiaoduo 发表于 2009-7-23 22:23

想问问这的8婆,你们在家里也操这么多心,LG的这些事也要你们帮忙吗?
Benm 发表于 2009-7-23 22:21 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
目前为止各操各的心,呵呵

kartoffelnsalat 发表于 2009-7-23 22:28

想问问这的8婆,你们在家里也操这么多心,LG的这些事也要你们帮忙吗?
Benm 发表于 23-7-2009 22:21 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
不操心
挣多一个活法,挣少一个活法,都可以
不过前提是,俩都满意自己的工作或者活法

xiaoduo 发表于 2009-7-23 22:29

他们公司整个氛围如果不是特畸形的话,个人能力还是很重要的,千万别让你老公放弃专业上的东西,这种Teamleiter在我原来的集团算10级,这样的话,他那个小老大其实也就是个很小的头而已,没到部门经理吧?你让你老 ...
CindyamMain 发表于 2009-7-23 21:49 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
{:5_377:} LZ多鼓励鼓励老公,自己有本事总有出头的机会。只要部门经理能看到他的能力机会就大了。

Aquaspirit 发表于 2009-7-23 22:29

CindyamMain 发表于 2009-7-23 22:31

想问问这的8婆,你们在家里也操这么多心,LG的这些事也要你们帮忙吗?
Benm 发表于 2009-7-23 22:21 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif想不管也不行啊,不过各家情况都不一样

CindyamMain 发表于 2009-7-23 22:38



部门经理的口碑不错,五十岁左右,LP患重病多年,他一直精心伺候身边。
Benm 发表于 2009-7-23 22:20 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif抓紧时间攻他,他老婆什么病?有机会的话可以这么试试,让你老公就当无意间遇见他,说你听说他太太身体不好,想没想过看看中医,因为有些病可能中医有解决办法,如果需要你愿意帮忙去找找国内的医院。80%以上的可能性是他说不用,但是还是会觉得感激的。如果他真的说,好,让你帮帮忙,那机会不就来了。只要他们关系熟点,早个吃午饭的功夫,你老公就可以把他对项目的想法和他们经理讲讲,问问他是什么意见。如果他们想法一样,早晚teamleiter的位置是你老公的。

Benm 发表于 2009-7-23 22:41

抓紧时间攻他,他老婆什么病?有机会的话可以这么试试,让你老公就当无意间遇见他,说你听说他太太身体不好,想没想过看看中医,因为有些病可能中医有解决办法,如果需要你愿意帮忙去找找国内的医院。80%以上的可 ...
CindyamMain 发表于 2009-7-23 22:38 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
呵呵,MM的主意真不少!谢谢MM的回复,学习了!

大麦茶 发表于 2009-7-23 22:47

如果你老公也有时间不如去参加啥seminar,学学项目管理之类的。镀镀金也不错。说不得能从另一个角度看自己的工作。

Benm 发表于 2009-7-23 22:51

谢谢大家的回复,太晚了,先下了。

CindyamMain 发表于 2009-7-23 23:00


呵呵,MM的主意真不少!谢谢MM的回复,学习了!
Benm 发表于 2009-7-23 22:41 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif关于这个项目,你老公最好能打听出来他们经理是什么想法,如果是和你老公的一致,他可以找个机会直接把自己的想法和他沟通一下,一般他们经理会说,你的想法不错,应该和你们Gruppeleiter讲,你老公可以直接说,他们谈过,但是意见不一样,他不是对那个头有意见,而是因为自己在这个领域工作很多年,一直在观察市场的动向,觉得这个大方向应该是正确的,今天就是希望和经理讨论一下,看自己的想法是不是真的可行。你放心,只要他们经理人品不错,会记住你老公的,真要是做这个项目之前,再做点工作就行。另外,人事那边,你老公也可以找人事的经理,直接说自己工作一段时间了,希望往管理的方向努力,想知道公司对于teamleiter有什么要求,能不能找个时间谈谈,看自己有什么不足。大部分公司人事的人都比较随和,平时很多业务部门也不拿他们当菜,你主动点就很容易记住你,真有好职位的时候,其实是人事最先有信息的。

那就这样吧 发表于 2009-7-23 23:59

本帖最后由 那就这样吧 于 2009-7-24 00:01 编辑

我写的哪里去拉,在码一边吧
LZ好像觉得E4是最底层的小头,可是有的人一辈子都爬不到这个位子上来,特别是大公司
我8个例子,我们系有个博士,在一个大公司作了9年,最近才负责一个项目,这个项目大概4年吧,据说作的还行,所以最近开始申请teamleiter ,这次估计有戏。这个人是德国人
你LG才4年,还有时间

那就这样吧 发表于 2009-7-24 00:15

好有一句话,个人观点
拉关系家属上意义可能不大
主要还是公司里会作人
大公司很多时间是搞人事,专业不是最重要的。
人事上的敏感很重要
当了小组长,要有一定的组织能力
会来事,会忽悠才行,嘿嘿,加一级工资至少多2万吧,加油阿

Benm 发表于 2009-7-24 20:19

好有一句话,个人观点
拉关系家属上意义可能不大
主要还是公司里会作人
大公司很多时间是搞人事,专业不是最重要的。
人事上的敏感很重要
当了小组长,要有一定的组织能力
会来事,会忽悠才行,嘿嘿,加一级工 ...
那就这样吧 发表于 2009-7-24 00:15 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
瞧这个几个词,“会来事,会忽悠”,就这六个字蕴含着多少做人的学问啊!这里边的火候,分寸,怎么把握,也直接影响到发挥水平。功夫不到家反倒弄巧成拙。我老公这木头,哎!

Benm 发表于 2009-7-24 20:27

看了大家的回帖,深有感触。德国公司里的人事复杂程度还真不是那么简单。明里暗里的勾心斗角,这里边的学问还真不少。指望着LG马上就心领神会,看来是不可能了。心急吃不了热豆腐,十八班武艺样样精通还要假以时日。有些东西我自己也要学习的,做LP的,也就能做到这些了。再多,也不想太操心了。

谢谢大家的回复。

CindyamMain 发表于 2009-7-24 22:09


瞧这个几个词,“会来事,会忽悠”,就这六个字蕴含着多少做人的学问啊!这里边的火候,分寸,怎么把握,也直接影响到发挥水平。功夫不到家反倒弄巧成拙。我老公这木头,哎!
Benm 发表于 2009-7-24 20:19 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif刚才吃饭的时候和我家老大交流了一下,他说不知道你老公的具体情况他不好多说什么,但是任何一个公司有需要好的工程师和好的管理者,有时候两者不是相通的。他讲了个事情,也许对你老公有点启发,我家老大刚进集团的时候是在一个管理培训项目里,我们集团的一个较大的业务部的头业余时间给他们上几节课,那个人的位置一般公司该叫分公司的总裁。他是工程师出身,因为技术突出,被提拔到这个位置上来,很多人对他颇有微词,因为他在管理方面有很多很多的问题,每次开会他也不多说话,就沉着脸坐着。他给我家老大上技术方面的课,一到课堂上开始讲他擅长的技术,他就完全变了一个人,滔滔不绝,生动有趣,我家老大说他的眼睛都在发光,一节课根本不够他说的,技术上根本没有能难倒他的。但是,只要回到公司的办公室,他就一头雾水。结果就是他的一个决定,直接损失2千万欧元,他辞职了。我家老大说,公司损失的不仅仅是这些钱,损失的是可以叫做奇材的一个工程师。于是,在毕业论文的一部分里,他建议公司建立一个工程师的进升体系,好的技术人员不一定必须成为管理人员才能拿高薪,专业人材也可以得到经理级的待遇。现在,我们集团就是慢慢的在建立这样的机制。

DLIII 发表于 2009-7-24 22:28



四年了。

看了MM前面的回帖,MM说的很对,跟对老大很重要。现在就是这个小“老大"的关系搞得不好。开始我是不知道的,两年前LG跟我讲了工作上的苦恼之后,我已经教过他,一定要和这个Gruppenleiter搞好关系。 ...


都说贤内助很重要,贤内助要怎么帮LG把工作上的头绪理顺呢?
Benm 发表于 2009-7-23 21:37 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif

好的贤内助, 起码应该这样:

* 提供一双耳朵, 倾听他工作上的烦恼, 给安慰和鼓励, 不要轻易给建议, 除非你是资深同行。
* 信任他的养家能力, 就算一时不顺, 不要责怪, 不仅能同甘, 还要能共苦。 万一LG顶不住, 自己也能赚钱维持家用。
* 家里的琐事小事, 人情来往, 不要让他操心, 每天他下班回家, 有可口的饭菜, 整洁的环境等着他, 太太温柔漂亮, 孩子可爱听话。
* 和LG交谈, 不要局限在家务琐事, 经常交流对其它事件的意见看法, 就算意见分歧, 不要吵架要交流。
* 用心打扮老公, 用心打扮自己。
* 卧室里面更热情, 更用心, 更多花样。

还有什么, 楼下的请补充!

kartoffelnsalat 发表于 2009-7-24 22:50

忒全面了
俺们没啥说的了

DLIII 发表于 2009-7-24 23:00

刚又想到一条, 如果LG年纪上了40, 要注意他的身体健康和养生。

prune 发表于 2009-7-25 00:02



好的贤内助, 起码应该这样:

* 提供一双耳朵, 倾听他工作上的烦恼, 给安慰和鼓励, 不要轻易给建议, 除非你是资深同行。
* 信任他的养家能力, 就算一时不顺, 不要责怪, 不仅能同甘, 还要能共苦。...
DLIII 发表于 2009-7-24 22:28 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
完美内助

炫炫冰冰 发表于 2009-7-25 00:50

觉得在公司跟同事相处也是一门学问,关系处的好不能说人家是只会说好话,专业有能力,人际关系要想处理好也需要一种能力,如果你老公本来就不是那种擅长交际的类型就不要逼他拉,那样他也会不快乐的说。。。。。总觉得办公室的人际关系其实很微妙的说,处理起来也需要一定的手腕。。。。。。。。。。让领导信任你也不是光专业好就够了的。。。。个人意见。。。。。。。。。。。

beatrice2006 发表于 2009-7-25 01:01

除了专业还有处事应变能力,魄力,包容力,凝聚力。。。。
我lg手下就有学历,年龄比他高的德国人,好些30多岁的还像孩子

beatrice2006 发表于 2009-7-25 01:07



好的贤内助, 起码应该这样:

* 提供一双耳朵, 倾听他工作上的烦恼, 给安慰和鼓励, 不要轻易给建议, 除非你是资深同行。
* 信任他的养家能力, 就算一时不顺, 不要责怪, 不仅能同甘, 还要能共苦。...
DLIII 发表于 2009-7-24 22:28 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif

{:5_394:} 除了我lg偶尔抱怨我不是很乖的做家务,其他还行
明天打印出来贴墙上,提醒自己别忘了,要坚持下去

beatrice2006 发表于 2009-7-25 01:10

刚又想到一条, 如果LG年纪上了40, 要注意他的身体健康和养生。
DLIII 发表于 2009-7-24 23:00 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif

不上40的也是啊{:5_354:}
我家那位才28,胃就有点问题,一部分是天生的,一部分也是上班忙的,自己不爱惜{:5_361:}
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