他们公司很大的，那个头级别很一般，犯不着现在就撤退
CindyamMain 发表于 2009-7-23 22:05 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
嗯，地头蛇要是不大还比较好对付！
四年了。
看了MM前面的回帖，MM说的很对，跟对老大很重要。现在就是这个小“老大"的关系搞得不好。开始我是不知道的，两年前LG跟我讲了工作上的苦恼之后，我已经教过他，一定要和这个Gruppenleiter搞好关系。 ...
Benm 发表于 2009-7-23 21:37 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
mm,我觉得这个事情也很微妙的，有时候这个上司不赏识的人换个上司就受到重用，你也不要怪你老公，如果你老公都跟着这个上司做了4年，工作能力也很好还是没有进展，现在再跟他搞关系不一定有用了。不知道他们公司组织结构是什么样的，除了这个上司还有没有其他人老大可以跟的？能不能曲线救国一下？
当teamleiter不是民选的，同部门同级别的说不好听的都是竞争对手，时间和精力要花在有用的人那里。
CindyamMain 发表于 2009-7-23 21:53 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
MM分析的真是一针见血！
没错，是有点外行领导内行的意思。听LG说，他要做的项目方向总是遭到这个小老大的反对。但客观上从市场需求和技术革新角度，这个项目方向都是对的，只不过那个小老大不想做。LG以前也认为，如果能得到部门经理的 ...
Benm 发表于 2009-7-23 22:05 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif我对他们公司结构不是很了解，我的经验是，这种外行领导内行，天天瞎忽悠的到最后都没好结果，原因很简单，就是到最后公司上面的大头们要的就是业绩，搞小动作的都是自食其果。感觉你老公是很实在的那种人，其实上面的头们是很喜欢这样的人的，不过，这样的人往往太低调，上面老大很难看得到。大公司里，工作一定要做到台面上去。必须想办法让他们部门经理看得到他。这次不升就不升，他脸上别表现出来，但是也别傻实在干太多，等着看笑话是最好的办法。他们部门经理人怎么样？
我对他们公司结构不是很了解，我的经验是，这种外行领导内行，天天瞎忽悠的到最后都没好结果，原因很简单，就是到最后公司上面的大头们要的就是业绩，搞小动作的都是自食其果。感觉你老公是很实在的那种人，其实上面 ...
CindyamMain 发表于 2009-7-23 22:16 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
部门经理的口碑不错，五十岁左右，LP患重病多年，他一直精心伺候身边。
想问问这的8婆，你们在家里也操这么多心，LG的这些事也要你们帮忙吗？
我从来不管老公的工作，他也是搞研究的，我啥都不懂，就是一个劲催他跳槽，只有这样才能涨工资，哈哈。
想问问这的8婆，你们在家里也操这么多心，LG的这些事也要你们帮忙吗？
Benm 发表于 2009-7-23 22:21 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
目前为止各操各的心，呵呵
想问问这的8婆，你们在家里也操这么多心，LG的这些事也要你们帮忙吗？
Benm 发表于 23-7-2009 22:21 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
不操心
挣多一个活法，挣少一个活法，都可以
不过前提是，俩都满意自己的工作或者活法
他们公司整个氛围如果不是特畸形的话，个人能力还是很重要的，千万别让你老公放弃专业上的东西，这种Teamleiter在我原来的集团算１０级，这样的话，他那个小老大其实也就是个很小的头而已，没到部门经理吧？你让你老 ...
CindyamMain 发表于 2009-7-23 21:49 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
{:5_377:} LZ多鼓励鼓励老公，自己有本事总有出头的机会。只要部门经理能看到他的能力机会就大了。
想问问这的8婆，你们在家里也操这么多心，LG的这些事也要你们帮忙吗？
Benm 发表于 2009-7-23 22:21 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif想不管也不行啊，不过各家情况都不一样
部门经理的口碑不错，五十岁左右，LP患重病多年，他一直精心伺候身边。
Benm 发表于 2009-7-23 22:20 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif抓紧时间攻他，他老婆什么病？有机会的话可以这么试试，让你老公就当无意间遇见他，说你听说他太太身体不好，想没想过看看中医，因为有些病可能中医有解决办法，如果需要你愿意帮忙去找找国内的医院。８０％以上的可能性是他说不用，但是还是会觉得感激的。如果他真的说，好，让你帮帮忙，那机会不就来了。只要他们关系熟点，早个吃午饭的功夫，你老公就可以把他对项目的想法和他们经理讲讲，问问他是什么意见。如果他们想法一样，早晚teamleiter的位置是你老公的。
抓紧时间攻他，他老婆什么病？有机会的话可以这么试试，让你老公就当无意间遇见他，说你听说他太太身体不好，想没想过看看中医，因为有些病可能中医有解决办法，如果需要你愿意帮忙去找找国内的医院。８０％以上的可 ...
CindyamMain 发表于 2009-7-23 22:38 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
呵呵，MM的主意真不少！谢谢MM的回复，学习了！
如果你老公也有时间不如去参加啥seminar，学学项目管理之类的。镀镀金也不错。说不得能从另一个角度看自己的工作。
谢谢大家的回复，太晚了，先下了。
呵呵，MM的主意真不少！谢谢MM的回复，学习了！
Benm 发表于 2009-7-23 22:41 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif关于这个项目，你老公最好能打听出来他们经理是什么想法，如果是和你老公的一致，他可以找个机会直接把自己的想法和他沟通一下，一般他们经理会说，你的想法不错，应该和你们Gruppeleiter讲，你老公可以直接说，他们谈过，但是意见不一样，他不是对那个头有意见，而是因为自己在这个领域工作很多年，一直在观察市场的动向，觉得这个大方向应该是正确的，今天就是希望和经理讨论一下，看自己的想法是不是真的可行。你放心，只要他们经理人品不错，会记住你老公的，真要是做这个项目之前，再做点工作就行。另外，人事那边，你老公也可以找人事的经理，直接说自己工作一段时间了，希望往管理的方向努力，想知道公司对于teamleiter有什么要求，能不能找个时间谈谈，看自己有什么不足。大部分公司人事的人都比较随和，平时很多业务部门也不拿他们当菜，你主动点就很容易记住你，真有好职位的时候，其实是人事最先有信息的。
本帖最后由 那就这样吧 于 2009-7-24 00:01 编辑
我写的哪里去拉，在码一边吧
LZ好像觉得E4是最底层的小头，可是有的人一辈子都爬不到这个位子上来，特别是大公司
我8个例子，我们系有个博士，在一个大公司作了9年，最近才负责一个项目，这个项目大概4年吧，据说作的还行，所以最近开始申请teamleiter ，这次估计有戏。这个人是德国人
你LG才4年，还有时间
好有一句话，个人观点
拉关系家属上意义可能不大
主要还是公司里会作人
大公司很多时间是搞人事，专业不是最重要的。
人事上的敏感很重要
当了小组长，要有一定的组织能力
会来事，会忽悠才行，嘿嘿，加一级工资至少多2万吧，加油阿
好有一句话，个人观点
拉关系家属上意义可能不大
主要还是公司里会作人
大公司很多时间是搞人事，专业不是最重要的。
人事上的敏感很重要
当了小组长，要有一定的组织能力
会来事，会忽悠才行，嘿嘿，加一级工 ...
那就这样吧 发表于 2009-7-24 00:15 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
瞧这个几个词，“会来事，会忽悠”，就这六个字蕴含着多少做人的学问啊！这里边的火候，分寸，怎么把握，也直接影响到发挥水平。功夫不到家反倒弄巧成拙。我老公这木头，哎！
看了大家的回帖，深有感触。德国公司里的人事复杂程度还真不是那么简单。明里暗里的勾心斗角，这里边的学问还真不少。指望着LG马上就心领神会，看来是不可能了。心急吃不了热豆腐，十八班武艺样样精通还要假以时日。有些东西我自己也要学习的，做LP的，也就能做到这些了。再多，也不想太操心了。
谢谢大家的回复。
瞧这个几个词，“会来事，会忽悠”，就这六个字蕴含着多少做人的学问啊！这里边的火候，分寸，怎么把握，也直接影响到发挥水平。功夫不到家反倒弄巧成拙。我老公这木头，哎！
Benm 发表于 2009-7-24 20:19 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif刚才吃饭的时候和我家老大交流了一下，他说不知道你老公的具体情况他不好多说什么，但是任何一个公司有需要好的工程师和好的管理者，有时候两者不是相通的。他讲了个事情，也许对你老公有点启发，我家老大刚进集团的时候是在一个管理培训项目里，我们集团的一个较大的业务部的头业余时间给他们上几节课，那个人的位置一般公司该叫分公司的总裁。他是工程师出身，因为技术突出，被提拔到这个位置上来，很多人对他颇有微词，因为他在管理方面有很多很多的问题，每次开会他也不多说话，就沉着脸坐着。他给我家老大上技术方面的课，一到课堂上开始讲他擅长的技术，他就完全变了一个人，滔滔不绝，生动有趣，我家老大说他的眼睛都在发光，一节课根本不够他说的，技术上根本没有能难倒他的。但是，只要回到公司的办公室，他就一头雾水。结果就是他的一个决定，直接损失２千万欧元，他辞职了。我家老大说，公司损失的不仅仅是这些钱，损失的是可以叫做奇材的一个工程师。于是，在毕业论文的一部分里，他建议公司建立一个工程师的进升体系，好的技术人员不一定必须成为管理人员才能拿高薪，专业人材也可以得到经理级的待遇。现在，我们集团就是慢慢的在建立这样的机制。
四年了。
看了MM前面的回帖，MM说的很对，跟对老大很重要。现在就是这个小“老大"的关系搞得不好。开始我是不知道的，两年前LG跟我讲了工作上的苦恼之后，我已经教过他，一定要和这个Gruppenleiter搞好关系。 ...
都说贤内助很重要，贤内助要怎么帮LG把工作上的头绪理顺呢？
Benm 发表于 2009-7-23 21:37 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
好的贤内助， 起码应该这样：
* 提供一双耳朵， 倾听他工作上的烦恼， 给安慰和鼓励， 不要轻易给建议， 除非你是资深同行。
* 信任他的养家能力， 就算一时不顺， 不要责怪， 不仅能同甘， 还要能共苦。 万一LG顶不住， 自己也能赚钱维持家用。
* 家里的琐事小事， 人情来往， 不要让他操心， 每天他下班回家， 有可口的饭菜， 整洁的环境等着他， 太太温柔漂亮， 孩子可爱听话。
* 和LG交谈， 不要局限在家务琐事， 经常交流对其它事件的意见看法， 就算意见分歧， 不要吵架要交流。
* 用心打扮老公， 用心打扮自己。
* 卧室里面更热情， 更用心， 更多花样。
还有什么， 楼下的请补充！
忒全面了
俺们没啥说的了
刚又想到一条， 如果LG年纪上了40， 要注意他的身体健康和养生。
好的贤内助， 起码应该这样：
* 提供一双耳朵， 倾听他工作上的烦恼， 给安慰和鼓励， 不要轻易给建议， 除非你是资深同行。
* 信任他的养家能力， 就算一时不顺， 不要责怪， 不仅能同甘， 还要能共苦。...
DLIII 发表于 2009-7-24 22:28 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
完美内助
觉得在公司跟同事相处也是一门学问，关系处的好不能说人家是只会说好话，专业有能力，人际关系要想处理好也需要一种能力，如果你老公本来就不是那种擅长交际的类型就不要逼他拉，那样他也会不快乐的说。。。。。总觉得办公室的人际关系其实很微妙的说，处理起来也需要一定的手腕。。。。。。。。。。让领导信任你也不是光专业好就够了的。。。。个人意见。。。。。。。。。。。
除了专业还有处事应变能力，魄力，包容力，凝聚力。。。。
我lg手下就有学历，年龄比他高的德国人，好些30多岁的还像孩子
好的贤内助， 起码应该这样：
* 提供一双耳朵， 倾听他工作上的烦恼， 给安慰和鼓励， 不要轻易给建议， 除非你是资深同行。
* 信任他的养家能力， 就算一时不顺， 不要责怪， 不仅能同甘， 还要能共苦。...
DLIII 发表于 2009-7-24 22:28 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
{:5_394:} 除了我lg偶尔抱怨我不是很乖的做家务，其他还行
明天打印出来贴墙上，提醒自己别忘了，要坚持下去
刚又想到一条， 如果LG年纪上了40， 要注意他的身体健康和养生。
DLIII 发表于 2009-7-24 23:00 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
不上40的也是啊{:5_354:}
我家那位才28，胃就有点问题，一部分是天生的，一部分也是上班忙的，自己不爱惜{:5_361:}