LG和同事及老板关系不好，能劝他吗？
因为跟LG同一家公司的, 同事之间都认识。LG原来的小组只有他一个人，后来他一个干不过来，从别部门调了2个同事来，LG实际上有点像默认的team leader了，但是并没有正式的通知下来，titel也没有改。然后呢今年五月他们租有个同事离职了，他老板给他们组又招了个新员工，但这个新员工一上来的titel就是明确的team leader了。LG和另一个老同事心里肯定有些不服，然后据他俩说新来的完全不会干活，就是个Asshole， 每天还花很多时间办私事，不是玩手机就是和他老婆褒电话粥，他们俩把这个事情反应给了他们部门老板，反映了好几次老板都是一开始说会和这个员工谈话，后来就没什么表示了，我LG则认为这种人应该在试用期就炒掉，还把这个意思表达了，但是他老板也很坚决地告诉他了不管发生什么事他不可能再辞退这个人了，这个话题可以关掉了。因此LG不仅恨team leader，还顺带把老板也给恨了……他的情绪受影响很大，每天回来都要骂骂咧咧老半天，还顺便跟我来找碴，就因为他工作中心情不好。我听了他的讲述觉得这样下去形势对他很糟糕阿，换了在中国这样百分之一百是得罪了老板阿，那不是死定了……而且他老板我也认识，以前经常来中国出差都是我接待的，我俩关系还挺好的呢，虽然厂里也偶尔有对他老板的负面流言，但我个人跟他接触下来觉得他是一个脑子超级灵光的人，上海人叫接翎子，你待他好他很会领情，并且在工作中会尽量支持，还会跟你老板表扬你的。所以我劝过我LG几次，我觉得他可以不理那个team leader, 但跟老板关系不能搞这么歪阿。他却说员工关系处理不好完全是老板失职，他没去betriebsrat反应已经很好了。我作为中国人也不太懂德国职场关系是怎样的，只是直觉觉得这种情况对我LG很不利，而且我也感觉到了他老板现在跟我都话不多了，以前明明见了面要寒暄几分钟现在也没了，想想就不对头。我也做不了什么，只是偶尔还给他老板带点中国特产什么的（他老板喜欢购物，以前在中国我经常带他买东西），但是觉得这样做还是没能改善他们的关系，我这么说几句，LG就更不高兴了，觉得我没有跟他同仇敌忾，一起骂老板出气，反而还帮老板说话，很不开心。我心想我这是好人难做啊。。。想问问各位，这种情况在德国真的不要紧吗？我该不该继续劝导我LG呢？估计这新人是凭借VB 进入公司的 所以能肆无忌惮的在上班时间做私人的事情 劝你老公想开些了 老板既然发话不可能炒掉那个新人 再这样下去 要被炒掉的人可能就是你老公了虽说这些事情搁谁心里都不爽 老板心里肯定也是不爽的 但职场上有的时候就是这样 能忍则忍 不能忍就走人 如果你老公不愁找不到新工作 过年完之后再另行打算吧 这个事情提不出啥建议
我个人只是觉得
如果你觉得身边男人，事业方面，人际交往方面能力不行
甩了他，自己干，做事业女性或者找个能干的
要不，男人的事，少插点手，别搞夫人社交，没意思 stella_0183 发表于 2014-11-13 12:42
这个事情提不出啥建议
我个人只是觉得
如果你觉得身边男人，事业方面，人际交往方面能力不行
也不至于为了这个就甩掉老公吧，只是想帮衬帮衬他。不过回头仔细想想这还是他自己的事情。。。我劝好像也没用。。。 现阶段看，楼主的情商比老公高。
既然在楼主老公被默认为team leiter的情况下，公司还是聘了一个新人做他们的team leiter，说明公司认为楼主老公的team leiter资格还不够。
这是从逻辑上分析，不是说楼主老公的能力不行。
楼主老公从充满升职的期待到被一个不满意的新team leiter领导，心里落差肯定大。
可惜的是，他有点莽撞，不了解情况就去老板那里告状，连和老板的关系也搞得不好。
既然他是有事业心的人，不得过且过，楼主可以和他说，要不工作更出色，证明自己，
要不跳槽，寻找发展空间。
天天心怀不满，对所有人都满腹怨气毫无作用，最后他什么都得不到，只会失去更多。 既然都这么熟了。。。。。。。。。。把他老板给睡了 本帖最后由 kiwi1611 于 2014-11-13 13:48 编辑
LZ 劝什么？这种事劝得来，也不会发展到这个地步了
直接和老公摊牌，老板都发话不可能炒鱿鱼那个人
那你老公每天骂三骂四有个屁用，你老公是老板吗？
他这么不爽就不要干了啊，有能耐就自己另谋出路啊
如果不另谋，就老老实实的干活
一个男人唧唧歪歪的能解决事情么？
德国职场是什么？大家也都是人精好么
谁都心知肚明哪个是傻逼，哪个是干活的
人家存在自有人家的本事，
看不爽的 除非自己当老大了，想搞谁就搞谁
没本事当老大的，就干好自己的活就行了
老板心里比谁都清楚，说不会炒那个SB
言外之意，就是叫你老公不用多事，
还有，炒谁鱿鱼是老板的事，轮到你老公说三道四？
说什么德国人很都喜欢坦白的，放屁
在德国职场，去老板那里坦白，叫老板炒XXX鱿鱼
老板第一个厌恶这种报告的傻蛋
因为没有哪个老板喜欢听下面的人指手画脚的
老板掌握全局的时候，菜鸟还没熬出来
这道理都不明白，也讲不通，混不下去是早晚的事
所以说很多男人都没进化好... 我觉得无所谓啊，我靠，这不反正都是当一天和尚撞一天钟嘛！
爱咋咋地，得过且过，反正我的上进心都被狗吃了！
准时发我工资就好！{:5_342:} spade9527 发表于 2014-11-13 14:19
我觉得无所谓啊，我靠，这不反正都是当一天和尚撞一天钟嘛！
爱咋咋地，得过且过，反正我的上进心都被狗 ...
{:5_370:}
工作就是那么回事
我也很没上进心的。。。。
LZ你就劝你LG表和那个TEAMLEADER正面冲突好了。这样上班干私事还能让老板力保的，肯定是有关系。整走了谁也不可能整走他的。
老板也不是就看你能力的。他们要全面考虑。关系、背景、运气，都是综合实力的重要组成部分。 很明显这个TL是有背景的啊。。只是楼主LG和楼主暂时可能还不知道背景在哪儿。。这种情况先跟着混混摸摸底细比较好，对着干的话，除非你们背景很硬，有人罩着。否则没意义啊。。毕竟着Abteilung不是你LG说的算不是。。 心态不好，工作也不好，对健康也不好 让男人想开点，自己事情做好，工资不少就可以了。其它事，呵呵就好。公司是老板的，又不是你家的。老板安排这么个人，有他的道理。 charlotte.li 发表于 2014-11-13 12:56
也不至于为了这个就甩掉老公吧，只是想帮衬帮衬他。不过回头仔细想想这还是他自己的事情。。。我劝好像也 ...
你老公原来很想做那个teamleader的位置么。其实从旁观人角度来说，你老公这种反应其实还不成熟做任何leader的位置。我们公司有个研发部门，全是研发工程师，但那个部门老板新招了个teamleader，没有行业经验，学BWL的。他们组一些人也不服气，也有人跑到其它部门，我因为和那个老板关系还不错，知道些为啥招他的原因，具体不便说，但老板有老板的理由，整天背后打小报告是老板讨厌的。而且玩手机这种事根本不算事，有人聪明，事全办利索了就可以了。老公就别帮村了，吹吹枕边风就好了。 老板也很坚决地告诉他了不管发生什么事他不可能再辞退这个人了
你老公脑子还没转过来啊，这人的关系比你老公的上司硬多了，要是你老公的上司要辞退他，估计自己先被辞退了 你老公的事让他自己处理吧，你也不用特意讨好他老板，这太没意思了也不会起作用，大家都不是小孩子 你老公的性格并不适合当team leader
很多总是盯着看别人不如自己的地方，而看不到别人的长处。也许他技术上不如你老公熟练，但是他可能善于koordination之类的。
你老公的老板宁可从外面弄来个team leader也不提拔你老公，说明你老公的persoenlichkeit不足以担任这个职位。
你老公最幼稚的地方是给老板压力，通过这个影响老板的决定，这个绝对是职场大忌 想说的大家都说了，那我说点别的。真心觉得，有些东西，不是靠劝能扭过来的，尤其是比较执拗的男人，再尤其是自己女人劝的时候。
说句狠点的，有些道理对于有些人真的是要撞了南墙，跌了大跟头才会明白的。没办法，人与人的性格，情商还有悟性是有差别的。《大宅门》里一上来二奶奶没去少劝老爷子，结果呢，被骂“一个女人家懂什么”。直到后来老大被秋后问斩了，老爷子才明白，自己不如二奶奶。 让你老公提高情商吧，职场里大忌是发老板牢骚，更大忌是隔级抱怨自己老板，你老公应该感到幸运他做完这事后人家不计前嫌，德国还好，换其他地方直接都被炒鱿鱼了。 kiwi1611 发表于 2014-11-13 13:45
LZ 劝什么？这种事劝得来，也不会发展到这个地步了
直接和老公摊牌，老板都发话不可能炒鱿鱼那个人
说的很在理，是这么回事。我老公上班的公司也有类似的情况，我老公跟我说都是关系户。楼主老公那新来的team leader说不一定也是很硬的关系进来的，这种情况知道对方是怎么回事就好，自己做好自己的事很重要。 呵呵。我的情况给你参考一下。我曾在一家不大的公司上班，也就50多个人。公司里除了大老板，没有人是Uni毕业的，基本都是Ausbildung,或者Fachabi，技术工人等。老板招了我做QM。因为是小公司，所以算是老板一人之下，其他人之上了。我只有2年工作经验，而且在这个公司的领域基本无任何涉猎。
老板为什么雇我呢？最主要因为项目招标，甲方需要有具有QM证书的一个负责人，我就有这个资格证。再一个关键原因是因为我缺乏经验，比有经验的最适合这个职位的QM月薪能便宜2000欧元左右。
所以，我就算是空降的负责人了，同时负责5个team。说起来我也心虚，因为确实刚开始的时候根本摸不着头绪。老板就让我先跟着最有经验的一个team leiter了解项目，一个月后就开始正式管理其它几个team。
面试时候我也和老板说了经验不够，根本负责不了这么大的项目。老板也实话实说了，我就是主要负责和甲方沟通，具体的工作那些team的工作人员他们完全可以自己完成，我不需要管他们。只要盯着项目进度就行。
问题就来了，那些老员工真不是吃素的。对我的空降是百般不满意，暗地里告状是漫天飞啊，就是说我什么都不会，凭什么当他们的chef。每天应交的报告就是不给我，让我做不了报告。不过这些老板都顶下来了，没搭理他们。后来他们有个最坏的就勾结公司的小蜜设陷阱给我，需购买材料的时候不告诉我一直用的供应商，让我自己想办法。我根本不知道他们是故意陷害的，也不知道这个材料需要定制，至少2周时间。就导致一个team停下来在等这个材料。老板就问我怎么回事。我就把来往的Email转发给老板。于是，小蜜就被开除了。那个team leader也被警告。之后那些人就老实多了，虽不满意，但是起码不会耽误项目进度。
项目持续一年半就结束了，我就跳槽了。虽然在小公司能当个头头，但是人事实在复杂，很累心。当然，主要是薪水不够高，老板舍不得涨工资。{:5_310:}
PS：德国公司，员工都是德国人。我是公司唯一的持证工程师，也是唯一的外国人。 Mitzi 发表于 2014-11-13 23:03
呵呵。我的情况给你参考一下。我曾在一家不大的公司上班，也就50多个人。公司里除了大老板，没有人是Uni毕 ...
老板还真狠得下心，把小蜜给炒了。堪比 孙武斩宫妃啊
LZ给力{:5_335:} 有些人是需要自己去消化问题的，如果你已经很客观的和他沟通过，还不行的话。就再给他多些时间自己冷静一下。 劝他另谋高就吧 这么工作心情不好也会影响身体健康的 本帖最后由 QCheng1 于 2014-11-14 07:48 编辑
如果实在做得不开心，可以考虑跳槽啊，不是一定要在这棵树上吊死的。
不过你LG在人际关系上是有点幼稚，是不是他比较年轻啊。其实你也没什么办法，
只能等他慢慢成熟起来。其实team leader没什么默认不默认的，如果公司真想让你
当team leader，那就会公开明确给你升职加薪，明确给你team leader的titel、人
事权和财权。team leader的位置一直悬空，而公司又不想把这个职位给你LG，迟早
有其他人要来顶这个位置的。 fusion 发表于 2014-11-13 17:55
你老公原来很想做那个teamleader的位置么。其实从旁观人角度来说，你老公这种反应其实还不成熟做任何lead ...
为啥招他？ Mitzi 发表于 2014-11-13 23:03
呵呵。我的情况给你参考一下。我曾在一家不大的公司上班，也就50多个人。公司里除了大老板，没有人是Uni毕 ...
呵呵，你运气好，那些人只会内部捣蛋。我以前公司也有这种情况，事情和你差不多，但技术部门勾结客户一起斗，后来搞得就类似于你的职位的一个人和类似于你老板职位的一个人被解聘 劝是需要的，但是方式方法要对症下药，而且前提是LZ先要摆脱觉得的自己情商比老公高的观念，从骨子里平等看待。而且男人的世界，女人永远不可能全懂。相信他，并在他需要支持的时候鼓励支持，而不是抱怨，这个应该比教育式开导更有力 Mitzi 发表于 2014-11-13 23:03
呵呵。我的情况给你参考一下。我曾在一家不大的公司上班，也就50多个人。公司里除了大老板，没有人是Uni毕 ...
确实，在德国哪怕只带几个人的team，也需要很高的交流技巧和手腕，德国人可真不是吃素的。
有真本事的没几个，爱踩着别人向上爬的一群一群，谁都不肯吃亏。
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