帮LG出谋划策,他工作上的事该帮多少?
借婚版的人气,讨论一下这个话题,也是我自己的一个小烦恼。LG就是个研发工程师,工作几年了,还没有得到提升。他经常跟我说公司里的事,他们公司搞活动,我也去参加过,部门里的人也认识一些。说来还有些小复杂。公司这两年扩张很快,部门里人事变动很多,也相应的很多新人进来,提拔机会也很多。LG跟我说,得到提拔的都是会溜须拍马的。(公司氛围是有些官僚)他不会这一套,部门的头也不太喜欢他,混到现在还是一个工程师而已。
最近要成立一个新的组,项目刚好是LG专长。同事们都议论,这个Teamleiter非LG莫属,有好事者还打电话给他到家里,说些恭维话,我都听到了。结果公司正式招募人选时,LG报名申请了,约了面谈之后,马上被否决了。LG分析,一是肯定已经人选内定了,正式招募只是走形式,他就是个陪练而已。二是部门的头不喜欢他,面谈的时候始终都是给他提很多难题。
我建议LG,吸取教训,以后也要学会溜须拍马,把和领导的关系搞好比把技术搞好更重要。可是LG就是一木头,教会他这件事,明天又发生不太一样的状况,他就又不知道怎么办了。我又不能替他去公司搞这些关系,想来想去不知道怎么办。
想问问大家,这样的情况,该不该帮,帮到什么程度呢? 何必为难自己。我以前实习的时候公司一个老伯伯,在那个公司做了一辈子,也就是一般工程师。可是人家生活也很开心啊! 每个人的性格都是不一样的,他做不来就不要强迫他啦。。。我爸爸也是这样的性格,我们家过的也还不错呀 听起来和我家的性格差不多哦
不过我家的LG是人家看中他问他愿意当XXX负责人吗?他老人家想拿的牛又不多多少,还要负很大的责任,而且更加没有时间陪我了,NO
这样的例子都有好几次了
也是个不长进的东西{:5_309:} 看你老公自己的想法,如果他觉得自己做工程师就挺满足,那就别为难他,人的个性是很难改变的。如果他也想做LEITER,现在没有头绪或方法不对,那就是另外一回事了。公司大点的都是人事斗争不断,越往高处走就越是这样,跟对老大很重要,具体问题得具体分析,单纯只是恭维老大起不到决定性作用。 何必为难自己。我以前实习的时候公司一个老伯伯,在那个公司做了一辈子,也就是一般工程师。可是人家生活也很开心啊!
cosimo 发表于 2009-7-23 21:20 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
哎,问题是LG很要强,很想当这个Teamleiter的。这次没当上,他很郁闷,也觉得很没面子。有比他晚进公司的都得到提拔了,LG看着很羡慕,心里又不服气,觉得那些人就是会拍马屁。如果他甘心当一辈子工程师,也就没这个烦恼了。 补充一下:公司是个超大型的,研发部就几千人,组织结构的金字塔怎么也有七八层了。 补充一下:公司是个超大型的,研发部就几千人,组织结构的金字塔怎么也有七八层了。
Benm 发表于 2009-7-23 21:31 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif你老公在公司多久? {:5_356:}不行就换家公司吧 {:5_356:}不行就换家公司吧
费沙的白狐 发表于 2009-7-23 21:33 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif这么走不划算,除非到小公司去,不然工资上没便宜占 德国没内定一说。 要是中国老公的话, 我觉得太正常了。要是德国老公的话, 老公能力不够, 专业能力不是决定当Teamleiter的决定因数。 仪表, 谈吐,交际能力。。。。很多很多。 Teamleiter要代表一个团队,还要为组员争取利益。。。。 没有这些是不行的。被不被提拔也不看在公司时间长短。 你老公在公司多久?
CindyamMain 发表于 2009-7-23 21:32 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
四年了。
看了MM前面的回帖,MM说的很对,跟对老大很重要。现在就是这个小“老大"的关系搞得不好。开始我是不知道的,两年前LG跟我讲了工作上的苦恼之后,我已经教过他,一定要和这个Gruppenleiter搞好关系。现在看来,这个关系还是不行啊。
都说贤内助很重要,贤内助要怎么帮LG把工作上的头绪理顺呢? 我倒是不觉得是不是拍马屁的原因 楼主的叙述给我感觉你老公其实是个很本分捎带点木纳(不要生气哈)感觉的。所以选LEITER的话,上面肯定还是会担心他的领导能力。 我在想,是不是应该定期请他的同事到家里来,拉拉关系,套套近乎?
不过我们家太小了,来的人多了,没地方坐。再说,也不知道,有没有用。他有个西班牙同事,倒是经常请同事到他家,这次Teamleiter他也申请了,也被否决了。
四年了。
看了MM前面的回帖,MM说的很对,跟对老大很重要。现在就是这个小“老大"的关系搞得不好。开始我是不知道的,两年前LG跟我讲了工作上的苦恼之后,我已经教过他,一定要和这个Gruppenleiter搞好关系。 ...
Benm 发表于 2009-7-23 21:37 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif他们公司整个氛围如果不是特畸形的话,个人能力还是很重要的,千万别让你老公放弃专业上的东西,这种Teamleiter在我原来的集团算10级,这样的话,他那个小老大其实也就是个很小的头而已,没到部门经理吧?你让你老公先想想,他为什么对你老公有成见,很多公司也存在小头看不上比自己强的手下的,太正常了。如果是这样,你还不如不拍,功夫放到人事的和部门经理那去。工程师转成teamleiter,有一项就是管理能力,这个东东,说你有你就有,说没有就没有,当上之前谁也不好说,这时候人事的作用就很主要。人事有人挺你老公的话,他那个小头就P都不是。另外,如果部门经理往上的拍个板,他们头也什么都不敢说了。小鬼难缠,越是往上,越好相处。只要你老公业务上有拿得出的东西,他就不用担心那种人。大公司里,工作千万别埋头苦干,干也要干在大头们能看见的地方。 其实我觉得这事既然你老公不会玩关系这一套的话,你就别把让他当不当leiter当回事。你表现的满足你们的状况,至少他也不会太大压力。你要是参与拉拢关系的,如果哪天又有机会他却没当上,你说他起不是更郁闷。 我在想,是不是应该定期请他的同事到家里来,拉拉关系,套套近乎?
不过我们家太小了,来的人多了,没地方坐。再说,也不知道,有没有用。他有个西班牙同事,倒是经常请同事到他家,这次Teamleiter他也申请了,也 ...
Benm 发表于 2009-7-23 21:44 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif当teamleiter不是民选的,同部门同级别的说不好听的都是竞争对手,时间和精力要花在有用的人那里。 德国没内定一说。 要是中国老公的话, 我觉得太正常了。要是德国老公的话, 老公能力不够, 专业能力不是决定当Teamleiter的决定因数。 仪表, 谈吐,交际能力。。。。很多很多。 Teamleiter要代表一个团队,还要为组 ...
蛇妖姐姐 发表于 2009-7-23 21:37 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
我只能从他讲的这些信息里,做出自己的判断。说实话,他在公司的表现,也只能通过我对他的了解作推断,很难给出最客观的评价的。但是,我看到,我认识的几个他的同事,在这几年都陆续得到了提拔,其中也有中国人。LG到现在还没得到提拔,在我看来,已经不是他的领导能力或者专业能力的问题,应该是确实有些其他问题存在了。
况且,一个Teamleiter已经是最底层的一个小头头了,再不能低了。他有这个心,却得不到机会,我从心里确实想帮他。 不知道具体情况,会不会是几个同事背后搞你LG啊。
我们公司里原来就一个专业方面很强,人又很老实厚道的人(G)被另外几个人给挤走的事情。G和这帮人都是一个项目组的,我给他们几个人都打下手,那帮人搞鬼的时候我也明白,心里都为G大叔抱不平,但是我只是个打杂的,只能当什么都没看见。后来老实的G大叔终于被那帮人排挤走了,去了另一个公司,真心希望他在新公司能遇到好老板好同事。 不会溜须拍马的人,也很难能搞得定自己的手下,不1定非要当头,当个技术尖子,独当1面也是不错的选择。说说我的亲身经历,我们原来的gruppeleiterlin技术上还是没得说的,但是就是不懂拉拢手下人,虽然工作辛苦得要命,没人领她的情,最后还是被大家挤兑走了。 上司不喜欢的人,肯定没机会往上爬。国内国外都一样。要是本人不能悟出道道,你着急也没用。
Aquaspirit 发表于 2009-7-23 21:38 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
{:5_377:} 他既然已经和他的顶头上司关系不好了,4年可以考虑换工作或者在公司里面换个部门。。。 lp帮lg理顺人际关系 {:5_371:} 他们公司整个氛围如果不是特畸形的话,个人能力还是很重要的,千万别让你老公放弃专业上的东西,这种Teamleiter在我原来的集团算10级,这样的话,他那个小老大其实也就是个很小的头而已,没到部门经理吧?你让你老 ...
CindyamMain 发表于 2009-7-23 21:49 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
没错,是有点外行领导内行的意思。听LG说,他要做的项目方向总是遭到这个小老大的反对。但客观上从市场需求和技术革新角度,这个项目方向都是对的,只不过那个小老大不想做。LG以前也认为,如果能得到部门经理的认可,就不怕这个小老大的。没想到,部门经理不直接管我LG,对他的具体工作表现很难知道得很多。这次评估Teamleiter的面谈会,起决定作用的还是那个Gruppenleiter的发言。
至于再往上或者人事那,LG也没有什么人挺他。我正建议他换部门算了。他又担心换部门,要重新开始,原来的技术就白费了。 他既然已经和他的顶头上司关系不好了,4年可以考虑换工作或者在公司里面换个部门。。。
testhula 发表于 2009-7-23 22:03 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif他们公司很大的,那个头级别很一般,犯不着现在就撤退 lp帮lg理顺人际关系 {:5_371:}
kartoffelnsalat 发表于 2009-7-23 22:04 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
哎,我也想省点心过日子。可现在都靠LG一个人赚钱养家。他工作上不顺心,万一将来有个变故,我们全家的饭碗也会有影响的。