帮LG出谋划策，他工作上的事该帮多少？
借婚版的人气，讨论一下这个话题，也是我自己的一个小烦恼。LG就是个研发工程师，工作几年了，还没有得到提升。他经常跟我说公司里的事，他们公司搞活动，我也去参加过，部门里的人也认识一些。说来还有些小复杂。公司这两年扩张很快，部门里人事变动很多，也相应的很多新人进来，提拔机会也很多。LG跟我说，得到提拔的都是会溜须拍马的。（公司氛围是有些官僚）他不会这一套，部门的头也不太喜欢他，混到现在还是一个工程师而已。
最近要成立一个新的组，项目刚好是LG专长。同事们都议论，这个Teamleiter非LG莫属，有好事者还打电话给他到家里，说些恭维话，我都听到了。结果公司正式招募人选时，LG报名申请了，约了面谈之后，马上被否决了。LG分析，一是肯定已经人选内定了，正式招募只是走形式，他就是个陪练而已。二是部门的头不喜欢他，面谈的时候始终都是给他提很多难题。
我建议LG，吸取教训，以后也要学会溜须拍马，把和领导的关系搞好比把技术搞好更重要。可是LG就是一木头，教会他这件事，明天又发生不太一样的状况，他就又不知道怎么办了。我又不能替他去公司搞这些关系，想来想去不知道怎么办。
想问问大家，这样的情况，该不该帮，帮到什么程度呢？ 何必为难自己。我以前实习的时候公司一个老伯伯，在那个公司做了一辈子，也就是一般工程师。可是人家生活也很开心啊！ 每个人的性格都是不一样的，他做不来就不要强迫他啦。。。我爸爸也是这样的性格，我们家过的也还不错呀 听起来和我家的性格差不多哦
不过我家的LG是人家看中他问他愿意当XXX负责人吗？他老人家想拿的牛又不多多少，还要负很大的责任，而且更加没有时间陪我了，NO
这样的例子都有好几次了
也是个不长进的东西{:5_309:} 看你老公自己的想法，如果他觉得自己做工程师就挺满足，那就别为难他，人的个性是很难改变的。如果他也想做LEITER，现在没有头绪或方法不对，那就是另外一回事了。公司大点的都是人事斗争不断，越往高处走就越是这样，跟对老大很重要，具体问题得具体分析，单纯只是恭维老大起不到决定性作用。 何必为难自己。我以前实习的时候公司一个老伯伯，在那个公司做了一辈子，也就是一般工程师。可是人家生活也很开心啊！
cosimo 发表于 2009-7-23 21:20 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
哎，问题是LG很要强，很想当这个Teamleiter的。这次没当上，他很郁闷，也觉得很没面子。有比他晚进公司的都得到提拔了，LG看着很羡慕，心里又不服气，觉得那些人就是会拍马屁。如果他甘心当一辈子工程师，也就没这个烦恼了。 补充一下：公司是个超大型的，研发部就几千人，组织结构的金字塔怎么也有七八层了。 补充一下：公司是个超大型的，研发部就几千人，组织结构的金字塔怎么也有七八层了。
Benm 发表于 2009-7-23 21:31 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif你老公在公司多久？ {:5_356:}不行就换家公司吧 {:5_356:}不行就换家公司吧
费沙的白狐 发表于 2009-7-23 21:33 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif这么走不划算，除非到小公司去，不然工资上没便宜占 德国没内定一说。 要是中国老公的话， 我觉得太正常了。要是德国老公的话， 老公能力不够， 专业能力不是决定当Teamleiter的决定因数。 仪表， 谈吐，交际能力。。。。很多很多。 Teamleiter要代表一个团队，还要为组员争取利益。。。。 没有这些是不行的。被不被提拔也不看在公司时间长短。 你老公在公司多久？
CindyamMain 发表于 2009-7-23 21:32 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
四年了。
看了MM前面的回帖，MM说的很对，跟对老大很重要。现在就是这个小“老大"的关系搞得不好。开始我是不知道的，两年前LG跟我讲了工作上的苦恼之后，我已经教过他，一定要和这个Gruppenleiter搞好关系。现在看来，这个关系还是不行啊。
都说贤内助很重要，贤内助要怎么帮LG把工作上的头绪理顺呢？ 我倒是不觉得是不是拍马屁的原因 楼主的叙述给我感觉你老公其实是个很本分捎带点木纳（不要生气哈）感觉的。所以选LEITER的话，上面肯定还是会担心他的领导能力。 我在想，是不是应该定期请他的同事到家里来，拉拉关系，套套近乎？
不过我们家太小了，来的人多了，没地方坐。再说，也不知道，有没有用。他有个西班牙同事，倒是经常请同事到他家，这次Teamleiter他也申请了，也被否决了。
四年了。
看了MM前面的回帖，MM说的很对，跟对老大很重要。现在就是这个小“老大"的关系搞得不好。开始我是不知道的，两年前LG跟我讲了工作上的苦恼之后，我已经教过他，一定要和这个Gruppenleiter搞好关系。 ...
Benm 发表于 2009-7-23 21:37 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif他们公司整个氛围如果不是特畸形的话，个人能力还是很重要的，千万别让你老公放弃专业上的东西，这种Teamleiter在我原来的集团算１０级，这样的话，他那个小老大其实也就是个很小的头而已，没到部门经理吧？你让你老公先想想，他为什么对你老公有成见，很多公司也存在小头看不上比自己强的手下的，太正常了。如果是这样，你还不如不拍，功夫放到人事的和部门经理那去。工程师转成teamleiter，有一项就是管理能力，这个东东，说你有你就有，说没有就没有，当上之前谁也不好说，这时候人事的作用就很主要。人事有人挺你老公的话，他那个小头就P都不是。另外，如果部门经理往上的拍个板，他们头也什么都不敢说了。小鬼难缠，越是往上，越好相处。只要你老公业务上有拿得出的东西，他就不用担心那种人。大公司里，工作千万别埋头苦干，干也要干在大头们能看见的地方。 其实我觉得这事既然你老公不会玩关系这一套的话，你就别把让他当不当leiter当回事。你表现的满足你们的状况，至少他也不会太大压力。你要是参与拉拢关系的，如果哪天又有机会他却没当上，你说他起不是更郁闷。 我在想，是不是应该定期请他的同事到家里来，拉拉关系，套套近乎？
不过我们家太小了，来的人多了，没地方坐。再说，也不知道，有没有用。他有个西班牙同事，倒是经常请同事到他家，这次Teamleiter他也申请了，也 ...
Benm 发表于 2009-7-23 21:44 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif当teamleiter不是民选的，同部门同级别的说不好听的都是竞争对手，时间和精力要花在有用的人那里。 德国没内定一说。 要是中国老公的话， 我觉得太正常了。要是德国老公的话， 老公能力不够， 专业能力不是决定当Teamleiter的决定因数。 仪表， 谈吐，交际能力。。。。很多很多。 Teamleiter要代表一个团队，还要为组 ...
蛇妖姐姐 发表于 2009-7-23 21:37 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
我只能从他讲的这些信息里，做出自己的判断。说实话，他在公司的表现，也只能通过我对他的了解作推断，很难给出最客观的评价的。但是，我看到，我认识的几个他的同事，在这几年都陆续得到了提拔，其中也有中国人。LG到现在还没得到提拔，在我看来，已经不是他的领导能力或者专业能力的问题，应该是确实有些其他问题存在了。
况且，一个Teamleiter已经是最底层的一个小头头了，再不能低了。他有这个心，却得不到机会，我从心里确实想帮他。 不知道具体情况，会不会是几个同事背后搞你LG啊。
我们公司里原来就一个专业方面很强，人又很老实厚道的人(G)被另外几个人给挤走的事情。G和这帮人都是一个项目组的，我给他们几个人都打下手，那帮人搞鬼的时候我也明白，心里都为G大叔抱不平，但是我只是个打杂的，只能当什么都没看见。后来老实的G大叔终于被那帮人排挤走了，去了另一个公司，真心希望他在新公司能遇到好老板好同事。 不会溜须拍马的人，也很难能搞得定自己的手下，不1定非要当头，当个技术尖子，独当1面也是不错的选择。说说我的亲身经历，我们原来的gruppeleiterlin技术上还是没得说的，但是就是不懂拉拢手下人，虽然工作辛苦得要命，没人领她的情，最后还是被大家挤兑走了。 上司不喜欢的人，肯定没机会往上爬。国内国外都一样。要是本人不能悟出道道，你着急也没用。
Aquaspirit 发表于 2009-7-23 21:38 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
{:5_377:} 他既然已经和他的顶头上司关系不好了，4年可以考虑换工作或者在公司里面换个部门。。。 lp帮lg理顺人际关系 {:5_371:} 他们公司整个氛围如果不是特畸形的话，个人能力还是很重要的，千万别让你老公放弃专业上的东西，这种Teamleiter在我原来的集团算１０级，这样的话，他那个小老大其实也就是个很小的头而已，没到部门经理吧？你让你老 ...
CindyamMain 发表于 2009-7-23 21:49 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
没错，是有点外行领导内行的意思。听LG说，他要做的项目方向总是遭到这个小老大的反对。但客观上从市场需求和技术革新角度，这个项目方向都是对的，只不过那个小老大不想做。LG以前也认为，如果能得到部门经理的认可，就不怕这个小老大的。没想到，部门经理不直接管我LG，对他的具体工作表现很难知道得很多。这次评估Teamleiter的面谈会，起决定作用的还是那个Gruppenleiter的发言。
至于再往上或者人事那，LG也没有什么人挺他。我正建议他换部门算了。他又担心换部门，要重新开始，原来的技术就白费了。 他既然已经和他的顶头上司关系不好了，4年可以考虑换工作或者在公司里面换个部门。。。
testhula 发表于 2009-7-23 22:03 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif他们公司很大的，那个头级别很一般，犯不着现在就撤退 lp帮lg理顺人际关系 {:5_371:}
kartoffelnsalat 发表于 2009-7-23 22:04 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
哎，我也想省点心过日子。可现在都靠LG一个人赚钱养家。他工作上不顺心，万一将来有个变故，我们全家的饭碗也会有影响的。